首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融市场论文

华泰证券经纪业务竞争战略研究

中文摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第14-23页
   ·研究背景和研究意义第14-16页
     ·研究背景第14-15页
     ·研究意义第15-16页
   ·研究思路和研究框架第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究框架第17-18页
   ·研究方法与分析工具第18-21页
     ·研究方法第18-19页
     ·分析工具第19-21页
   ·本文的创新点第21-23页
第二章 理论概述第23-31页
   ·战略管理的相关理论第23-28页
     ·战略的定义及其重要性第23-24页
     ·传统战略管理理论概述第24-26页
     ·基本竞争战略理论概述第26-28页
   ·证券经纪业务的相关理论第28-31页
     ·证券经纪业务的含义第28-29页
     ·证券经纪业务发展的相关行业文献第29-31页
第三章 华泰证券经纪业务的外部环境第31-52页
   ·宏观环境第31-40页
     ·政治法律环境第31-34页
     ·经济环境第34-38页
     ·社会文化环境第38-39页
     ·技术环境第39-40页
   ·行业竞争环境第40-50页
     ·现有竞争者之间的竞争第41-46页
     ·供应商价格谈判的能力第46-47页
     ·客户价格谈判的能力第47-48页
     ·潜在进入者的威胁第48-49页
     ·来自替代品的威胁第49-50页
   ·华泰证券经纪业务外部环境的综合评价第50-52页
第四章 华泰证券经纪业务的内部条件第52-66页
   ·华泰证券公司及经纪业务介绍第52页
   ·华泰证券经纪业务的价值链分析第52-63页
     ·公司基础第53-57页
     ·人力资源第57-59页
     ·研发第59-61页
     ·运营第61-62页
     ·市场营销第62-63页
     ·客户服务第63页
   ·华泰证券经纪业务内部因素综合评价第63-66页
第五章 华泰证券经纪业务竞争战略的制定第66-74页
   ·企业的愿景及目标第66页
     ·企业愿景第66页
     ·企业目标第66页
   ·境外证券经纪业务竞争战略选择的经验借鉴第66-69页
     ·美林模式第67-68页
     ·E-trade模式第68页
     ·嘉信模式第68-69页
   ·三种竞争战略的可行性分析第69-72页
     ·集中差异化战略第69页
     ·成本领先战略第69-70页
     ·差异化战略第70-72页
   ·华泰证券经纪业务竞争战略的确定第72-74页
第六章 华泰证券经纪业务竞争战略的实施第74-81页
   ·树立以客户为中心的服务理念和差异化服务的意识第74-75页
   ·细分客户市场,完善客户分类管理第75-76页
   ·建立以客户为中心的业务流程重组,提高客户服务的满意度第76页
   ·完善紫金理财服务体系,实现服务的差别化和精细化第76-77页
   ·深入挖掘客户的潜在需求,实现客户需求定制服务第77-78页
   ·优化市场营销体系,实现营销的差异化和品牌优势第78-79页
   ·鼓励员工的创造性,提高客户服务能力第79-81页
第七章 华泰证券经纪业务竞争战略实施的保障措施第81-87页
   ·优化组织结构与管理模式,为竞争战略的实施提供基础保障第81-84页
     ·优化组织结构,提高协调作战的能力第81-83页
     ·优化管理模式,保持各部门之间沟通协调的有效性第83页
     ·加快对原华泰联合营业部的整合,形成统一高效的管理体系第83-84页
   ·优化人力资源管理,培养员工的创新能力和服务意识第84页
   ·树立“紫金理财”企业文化,提升企业的团队协作能力第84-85页
   ·升级信息服务平台,加速企业战略的实施第85-86页
   ·鼓励产品和服务的创新,为客户提供多元化服务第86-87页
第八章 结论与展望第87-89页
   ·结论第87-88页
   ·展望第88-89页
附录第89-95页
参考文献第95-98页
致谢第98-99页
学位论文评阅及答辩情况表第99页

论文共99页,点击 下载论文
上一篇:PFJN分行个人理财业务发展对策研究
下一篇:珠海市产权交易中心交易信息系统建设研究