招商证券经纪业务市场拓展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·证券经纪业务概述 | 第10-11页 |
| ·营销管理相关理论概述 | 第11-13页 |
| ·研究的内容与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究的内容与方法 | 第13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 证券经纪业务拓展现状与趋势分析 | 第15-23页 |
| ·我国证券经纪业务拓展现状 | 第15-17页 |
| ·经纪业务是证券公司主要收入来源 | 第15页 |
| ·行业佣金水平不断下滑 | 第15-16页 |
| ·、证券公司数量众多,行业竞争激烈 | 第16-17页 |
| ·营业网点不断增加 | 第17页 |
| ·我国证券经纪业务拓展趋势 | 第17-19页 |
| ·经纪业务进一步扩张 | 第17-18页 |
| ·交易模式趋向于集中化 | 第18页 |
| ·交易方式转化为非现场交易 | 第18页 |
| ·加强客户关系管理并注重服务 | 第18-19页 |
| ·建立证券经纪人制度 | 第19页 |
| ·美国证券经纪业务拓展的经验与教训 | 第19-23页 |
| ·美国证券经纪业务拓展经验 | 第19-21页 |
| ·美国经验对我国证券公司证券经纪业务拓展的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 招商证券经纪业务发展环境分析 | 第23-38页 |
| ·招商证券简介 | 第23-26页 |
| ·招商证券业务结构 | 第23-24页 |
| ·招商证券的渠道结构 | 第24-26页 |
| ·招商证券经纪业务宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·政治环境 | 第26-28页 |
| ·经济环境 | 第28页 |
| ·社会环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·招商证券经纪业务行业环境分析 | 第30-33页 |
| ·市场竞争情况 | 第30-32页 |
| ·市场需求环境 | 第32-33页 |
| ·招商证券经纪业务SWOT分析 | 第33-38页 |
| ·优势分析 | 第34-35页 |
| ·劣势分析 | 第35-36页 |
| ·机会分析 | 第36页 |
| ·威胁分析 | 第36-38页 |
| 第四章 招商证券经纪业务市场拓展策略 | 第38-47页 |
| ·招商证券经纪业务STP策略 | 第38-40页 |
| ·招商证券经纪业务市场细分 | 第38-39页 |
| ·招商证券经纪业务目标市场选择 | 第39-40页 |
| ·招商证券经纪业务市场定位 | 第40页 |
| ·招商证券经纪业务营销组合策略 | 第40-44页 |
| ·产品策略 | 第40-42页 |
| ·渠道策略 | 第42-43页 |
| ·价格策略 | 第43-44页 |
| ·促销策略 | 第44页 |
| ·招商证券经纪业务市场拓展创新策略 | 第44-47页 |
| ·创新的业务发展方向 | 第44-45页 |
| ·创新证券经纪业务的研究与咨询体系 | 第45-46页 |
| ·创新证券经纪业务模式 | 第46-47页 |
| 第五章 招商证券经纪业务市场拓展策略实施支撑体系 | 第47-55页 |
| ·人才保障措施 | 第47-51页 |
| ·建立合理的用人机制 | 第47-48页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第48-50页 |
| ·建立人才培养的长效制度 | 第50-51页 |
| ·组织结构支撑体系 | 第51-52页 |
| ·企业文化 | 第52-53页 |
| ·品牌建设 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
