| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路、研究重点与不足 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·本文研究的核心问题与不足 | 第12-13页 |
| 2 会计师事务所合并后整合基本理论分析 | 第13-20页 |
| ·会计师事务所合并后整合的理论基础 | 第13-16页 |
| ·规模经济理论 | 第13-14页 |
| ·资产专用性理论 | 第14-15页 |
| ·效率理论 | 第15-16页 |
| ·会计师事务所合并后整合范围的界定 | 第16-17页 |
| ·会计师事务所合并后整合的原则 | 第17-20页 |
| ·有效沟通原则 | 第17-18页 |
| ·抓住重点,层层推进原则 | 第18页 |
| ·平衡匹配原则 | 第18页 |
| ·管理有效原则 | 第18页 |
| ·系统性原则 | 第18-20页 |
| 3 我国会计师事务所合并后整合:历史发展及现状剖析 | 第20-30页 |
| ·资格导向合并整合阶段:(1998-2001) | 第20-23页 |
| ·该阶段整合的特点:以业务整合为主 | 第20-21页 |
| ·该阶段整合中存在的问题:以中天勤为例的剖析 | 第21-23页 |
| ·声誉导向合并整合阶段:(2002-2005) | 第23-24页 |
| ·该阶段整合的特点:以人力资源和客户整合为主 | 第23页 |
| ·该阶段整合中存在的问题:以德勤华永与北京天健为例的剖析 | 第23-24页 |
| ·危机导向的合并整合阶段:(2006年-至今) | 第24-28页 |
| ·该阶段整合的特点:进行全方位的整合 | 第24-25页 |
| ·该阶段整合中存在的问题:以中瑞岳华为例的剖析 | 第25-28页 |
| ·会计师事务所合并后整合中存在的问题剖析 | 第28-30页 |
| 4 强化会计师事务所合并后整合的途径 | 第30-58页 |
| ·强化会计师事务所合并后的人力资源整合 | 第31-39页 |
| ·会计师事务所合并后人力资源整合中存在的风险 | 第32-33页 |
| ·人力资源整合过程中应遵循的原则 | 第33-35页 |
| ·会计师事务所合并后人力资源整合策略 | 第35-39页 |
| ·强化会计师事务所合并后的文化整合 | 第39-47页 |
| ·文化整合过程中应遵循的原则 | 第40页 |
| ·会计师事务所合并后产生的文化冲突 | 第40-41页 |
| ·文化整合过程 | 第41-45页 |
| ·立信会计师事务所——成功的文化建设,引领行业的发展 | 第45-47页 |
| ·强化会计师事务所合并后的市场整合 | 第47-52页 |
| ·加强会计师事务所合并后品牌维护和整合 | 第47-49页 |
| ·加强会计师事务所合并后客户管理关系整合 | 第49-52页 |
| ·强化会计师事务所合并后的执业标准整合 | 第52-58页 |
| ·会计师事务所执业标准与事务所质量控制 | 第52-53页 |
| ·安达信的倒塌——"部门违规,全所牵连" | 第53-54页 |
| ·会计师事务所合并后执业标准整合的现状 | 第54-55页 |
| ·执业标准整合的途径 | 第55-58页 |
| 5 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
