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昌龙电气公司制度建设研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 引言第9-12页
   ·昌龙电气公司简介第9页
   ·昌龙电气公司发展概况第9-12页
2 昌龙电气公司制度建设状况和存在问题第12-27页
   ·文件体系建设不完善第12-17页
     ·制度体系缺乏完整性第12-13页
     ·文件的有效性较差第13-14页
     ·制度文件缺乏统一性、协调性第14-16页
     ·制度文件的层次管理、分类管理比较薄弱第16-17页
   ·战略管理制度建设不明确第17-18页
   ·组织、人力资源管理制度比较混乱第18-20页
     ·组织制度的随意性严重第18-20页
     ·人力资源管理制度混乱第20页
   ·财务管理制度不完善第20-21页
   ·生产管理制度不严格第21-24页
     ·生产缺乏计划性第22页
     ·质量管理制度存在形式化第22-24页
   ·营销管理制度不完备第24-25页
     ·营销管理制度不健全第24页
     ·采购管理缺乏制度约束第24-25页
   ·研发与创新管理制度缺失第25-27页
     ·研发管理水平较低第25页
     ·创新管理严重不足第25-26页
     ·知识产权管理还未引起重视第26-27页
3 昌龙电气公司制度执行情况及存在问题第27-35页
   ·管理者、领导者对制度的破坏第27-28页
   ·流程制度本身可执行性差且不适用第28-29页
   ·人才缺失导致满足不了工作需要第29页
   ·员工的工作技能、素养与岗位职能要求不匹配第29-31页
   ·同一项制度在不同部门执行的差异非常大第31-33页
   ·有制度却不按流程执行第33-35页
4 对昌龙电气公司制度建设和执行的建议第35-47页
   ·政府和行业协会应加强企业制度的基础性建设第35-38页
     ·编制企业制度建设标准文件第35-36页
     ·发挥行业协会的作用,指导中小型工业企业进行制度建设第36页
     ·充分利用外部力量进行企业制度建设第36-38页
   ·做好企业制度建设的基础工作第38-39页
     ·充分认识制度建设的重要性第38页
     ·充分认识制度建设的长期性第38-39页
     ·提升管理人员的素养是企业制度建设的必要基础第39页
   ·对专业管理制度建设的建议第39-45页
     ·做好企业战略管理第39页
     ·制定好组织建设管理制度第39-42页
     ·完善营销管理制度第42-44页
     ·进一步加强财务管理制度第44-45页
   ·对企业管理制度的执行方面的建议第45-47页
5 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页
个人简历及在校期间研究成果及获奖情况第50页

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