摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 引言 | 第9-12页 |
·昌龙电气公司简介 | 第9页 |
·昌龙电气公司发展概况 | 第9-12页 |
2 昌龙电气公司制度建设状况和存在问题 | 第12-27页 |
·文件体系建设不完善 | 第12-17页 |
·制度体系缺乏完整性 | 第12-13页 |
·文件的有效性较差 | 第13-14页 |
·制度文件缺乏统一性、协调性 | 第14-16页 |
·制度文件的层次管理、分类管理比较薄弱 | 第16-17页 |
·战略管理制度建设不明确 | 第17-18页 |
·组织、人力资源管理制度比较混乱 | 第18-20页 |
·组织制度的随意性严重 | 第18-20页 |
·人力资源管理制度混乱 | 第20页 |
·财务管理制度不完善 | 第20-21页 |
·生产管理制度不严格 | 第21-24页 |
·生产缺乏计划性 | 第22页 |
·质量管理制度存在形式化 | 第22-24页 |
·营销管理制度不完备 | 第24-25页 |
·营销管理制度不健全 | 第24页 |
·采购管理缺乏制度约束 | 第24-25页 |
·研发与创新管理制度缺失 | 第25-27页 |
·研发管理水平较低 | 第25页 |
·创新管理严重不足 | 第25-26页 |
·知识产权管理还未引起重视 | 第26-27页 |
3 昌龙电气公司制度执行情况及存在问题 | 第27-35页 |
·管理者、领导者对制度的破坏 | 第27-28页 |
·流程制度本身可执行性差且不适用 | 第28-29页 |
·人才缺失导致满足不了工作需要 | 第29页 |
·员工的工作技能、素养与岗位职能要求不匹配 | 第29-31页 |
·同一项制度在不同部门执行的差异非常大 | 第31-33页 |
·有制度却不按流程执行 | 第33-35页 |
4 对昌龙电气公司制度建设和执行的建议 | 第35-47页 |
·政府和行业协会应加强企业制度的基础性建设 | 第35-38页 |
·编制企业制度建设标准文件 | 第35-36页 |
·发挥行业协会的作用,指导中小型工业企业进行制度建设 | 第36页 |
·充分利用外部力量进行企业制度建设 | 第36-38页 |
·做好企业制度建设的基础工作 | 第38-39页 |
·充分认识制度建设的重要性 | 第38页 |
·充分认识制度建设的长期性 | 第38-39页 |
·提升管理人员的素养是企业制度建设的必要基础 | 第39页 |
·对专业管理制度建设的建议 | 第39-45页 |
·做好企业战略管理 | 第39页 |
·制定好组织建设管理制度 | 第39-42页 |
·完善营销管理制度 | 第42-44页 |
·进一步加强财务管理制度 | 第44-45页 |
·对企业管理制度的执行方面的建议 | 第45-47页 |
5 结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
个人简历及在校期间研究成果及获奖情况 | 第50页 |