江西Y国际货运代理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的思路、内容和方法 | 第10-13页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-13页 |
| 第2章 国际货运代理理论概述 | 第13-21页 |
| ·国际货运代理概述 | 第13-16页 |
| ·国际货运代理的概念 | 第13页 |
| ·国际货运代理的作用和职能 | 第13-14页 |
| ·国际货运代理的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·国际货运代理的经营方式 | 第15-16页 |
| ·我国国际货运代理业的现状 | 第16-17页 |
| ·我国国际货运代理业的发展历程 | 第16页 |
| ·我国国际货运代理业的发展趋势 | 第16-17页 |
| ·国有、外资和民营货运代理企业形成三足鼎立格局 | 第17页 |
| ·第三方物流概述 | 第17-19页 |
| ·第三方物流的概念 | 第17-18页 |
| ·第三方物流的特征 | 第18-19页 |
| ·国际货运代理企业战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第19页 |
| ·国际货运代理企业战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 江西Y国际货运代理有限公司概况 | 第21-33页 |
| ·Y公司基本情况介绍 | 第21-30页 |
| ·Y企业简介 | 第21-22页 |
| ·Y企业业务概况 | 第22-26页 |
| ·Y企业业务现实操作 | 第26-27页 |
| ·Y企业人力资源概况 | 第27-29页 |
| ·Y企业财务状况概况 | 第29-30页 |
| ·Y企业的外部主要竞争对手分析 | 第30-33页 |
| ·Y企业的外部主要竞争对手 | 第30-31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·货代企业进行竞争分析的措施 | 第32-33页 |
| 第4章 江西Y国际货运代理公司面临的外部环境分析 | 第33-43页 |
| ·国际货代企业当前面临的宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·面临的国内宏观环境分析 | 第33-34页 |
| ·面临的国际外贸环境分析 | 第34-35页 |
| ·Y企业行业环境分析 | 第35-38页 |
| ·货代市场分析 | 第35-37页 |
| ·江西货代分析 | 第37-38页 |
| ·Y企业网络化服务趋势分析 | 第38-39页 |
| ·网络化服务趋势对Y企业提出新要求 | 第38-39页 |
| ·建立客户信用数据库 | 第39页 |
| ·产业结构分析--五力竞争模式 | 第39-43页 |
| 第5章 江西Y国际货运代理有限公司的战略措施 | 第43-51页 |
| ·Y公司战略分析 | 第43-47页 |
| ·Y公司SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·Y公司竞争战略分析 | 第46-47页 |
| ·Y公司战略实施方案的选择 | 第47-51页 |
| ·专业化经营,细分市场战略 | 第47-48页 |
| ·加强企业联合战略 | 第48页 |
| ·创新战略 | 第48-49页 |
| ·加大人才培养,重视人才引进 | 第49页 |
| ·逐步向第三方物流企业转型 | 第49-50页 |
| ·建立信息化网络,进行网络化经营 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
