| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与框架结构 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 企业成本控制的基本理论及研究动态 | 第12-21页 |
| 2.1 相关概念与内涵界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 成本控制的含义及构成要素 | 第12页 |
| 2.1.2 成本控制体系的含义及内容 | 第12-13页 |
| 2.2 公司成本控制相关的基本理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 企业资源管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 最优化理论 | 第17页 |
| 2.3 公司成本控制问题研究动态 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外的研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内的研究 | 第18-19页 |
| 2.3.3 研究评价 | 第19-21页 |
| 第三章 CJ石油公司成本控制体系现状及存在的主要问题 | 第21-35页 |
| 3.1 CJ石油公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 CJ石油公司成本控制体系的现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 成本核算管理 | 第22-26页 |
| 3.2.2 成本控制管理 | 第26-30页 |
| 3.3 CJ石油公司的成本控制体系存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 人力资源管理问题 | 第30页 |
| 3.3.2 产品成本管理落后 | 第30-31页 |
| 3.3.3 期间费用难把控 | 第31页 |
| 3.3.4 库存管理体系不完善 | 第31-32页 |
| 3.4 CJ石油公司成本控制体系存在问题的原因 | 第32-35页 |
| 3.4.1 成本控制管理的思想局限 | 第32-33页 |
| 3.4.2 产品生产上粗放式管理 | 第33页 |
| 3.4.3 业务种类多,成本管理难 | 第33-35页 |
| 第四章 CJ石油公司成本控制体系优化方案的制定 | 第35-41页 |
| 4.1 优化方案制定的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 以国家财经政策、企业会计准则为衡量依据 | 第35页 |
| 4.1.2 以现代先进成本管理方式为导向 | 第35页 |
| 4.1.3 以保证产品质量为前提 | 第35-36页 |
| 4.2 优化方案的内容 | 第36-41页 |
| 4.2.1 优化薪酬体系、注重员工培养 | 第36-37页 |
| 4.2.2 弥补现有产品成本控制缺陷、建立产品全生命周期管理系统 | 第37-38页 |
| 4.2.3 强化期间费用预算、建立经济责任制 | 第38-39页 |
| 4.2.4 实施全面库存管理 | 第39页 |
| 4.2.5 建立全面预算管理 | 第39-41页 |
| 第五章 CJ石油公司成本控制体系优化方案的实施 | 第41-49页 |
| 5.1 加强人力资源管理成本控制 | 第41-42页 |
| 5.2 强化产品成本控制 | 第42-43页 |
| 5.2.1 研发设计环节成本控制 | 第42页 |
| 5.2.2 生产制造环节成本控制 | 第42页 |
| 5.2.3 营销环节成本控制 | 第42-43页 |
| 5.2.4 实际结合ERP成本控制 | 第43页 |
| 5.3 完善期间费用成本控制 | 第43-44页 |
| 5.4 推进供应链成本管理 | 第44-47页 |
| 5.4.1 加强与供应商沟通合作 | 第44-45页 |
| 5.4.2 运用标准作业法改进生产管理 | 第45页 |
| 5.4.3 以销定产建立销售网络 | 第45-46页 |
| 5.4.4 定期评估存货成本 | 第46页 |
| 5.4.5 促进部门合作联合降库存 | 第46-47页 |
| 5.5 形成全面预算管理体系 | 第47-49页 |
| 第六章 结论及需要进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
