| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第9-10页 |
| ·绩效考核研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容和方法及框架 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核体系设计的理论基础 | 第14-20页 |
| ·绩效及绩效考核 | 第14-15页 |
| ·绩效考核体系 | 第15页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的程序 | 第18-20页 |
| 3 长安公司中层管理人员绩效考核体系现状分析 | 第20-38页 |
| ·长安公司概况 | 第20-21页 |
| ·长安公司中层管理人员现状分析 | 第21-26页 |
| ·长安公司中层管理人员绩效考核的现状 | 第26-34页 |
| ·绩效考核思想 | 第26页 |
| ·绩效考核的内容、指标及权重 | 第26-29页 |
| ·绩效考核的程序 | 第29-31页 |
| ·绩效考核现状问卷调查分析 | 第31-33页 |
| ·绩效考核现状访谈情况分析 | 第33-34页 |
| ·长安公司中层管理人员绩效考核体系存在的不足及原因 | 第34-38页 |
| ·领导重视不够，观念上转变落后 | 第34页 |
| ·绩效定位不准 | 第34-35页 |
| ·缺乏科学的绩效目标 | 第35-36页 |
| ·绩效指标评估体系不够健全 | 第36页 |
| ·缺乏有效的绩效控制 | 第36-37页 |
| ·缺乏有效的考核反馈改进机制 | 第37页 |
| ·考核结果应用不力 | 第37-38页 |
| 4 长安公司中层管理人员绩效考核体系的建设对策 | 第38-51页 |
| ·明确绩效考核定位 | 第38-39页 |
| ·确定公司中层管理人员绩效考核体系设计原则 | 第39-40页 |
| ·确立科学的绩效目标 | 第40-41页 |
| ·健全绩效考核指标体系 | 第41-44页 |
| ·加强绩效控制力度，重视季度考核，确保考核工作的可操作性 | 第44-45页 |
| ·确立考核周期及考核主体，做好绩效控制 | 第44页 |
| ·完善中层管理人员季度绩效考核实施操作流程 | 第44-45页 |
| ·确定绩效考核方法，确保考核的客观性、科学性和公正性 | 第45页 |
| ·绩效反馈与改进系统的完善 | 第45-49页 |
| ·绩效反馈系统的完善 | 第45-47页 |
| ·绩效改进系统的完善 | 第47-49页 |
| ·加强绩效考核结果的运用 | 第49-51页 |
| ·薪酬管理的依据 | 第50页 |
| ·奖惩的依据 | 第50页 |
| ·员工职业生涯发展的依据 | 第50页 |
| ·培训的依据 | 第50页 |
| ·职位调整的依据 | 第50-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 独创性声明 | 第56页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第56页 |
