| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容、方法及思路 | 第12-14页 |
| 第2章 工程项目成本控制基础理论 | 第14-20页 |
| ·项目管理基本理论概述 | 第14-17页 |
| ·项目管理的相关概念 | 第14页 |
| ·工程项目成本的分类 | 第14-16页 |
| ·工程项目成本控制的原则 | 第16-17页 |
| ·项目成本控制的措施 | 第17-20页 |
| ·组织措施 | 第17页 |
| ·合同措施 | 第17页 |
| ·技术措施 | 第17-18页 |
| ·经济措施 | 第18-20页 |
| 第3章 TL集团公司电力工程项目成本控制现状分析 | 第20-31页 |
| ·TL集团公司简介 | 第20页 |
| ·电力工程项目的特点 | 第20-21页 |
| ·TL集团公司电力工程成本控制情况分析 | 第21-31页 |
| ·TL集团公司各类电力工程情况概述 | 第21-22页 |
| ·TL集团公司电力工程项目组织管理层次 | 第22-24页 |
| ·TL集团公司电力工程项目成本管理流程 | 第24-25页 |
| ·TL集团公司各类电力工程项目成本构成 | 第25-28页 |
| ·TL集团公司电力工程项目成本控制中存在的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 TL集团公司电力工程项目成本控制改进建议 | 第31-45页 |
| ·TL集团公司电力工程项目成本控制制度的改进 | 第31-34页 |
| ·成本控制制度改进的原则 | 第31-32页 |
| ·成本控制制度改进建议 | 第32-34页 |
| ·TL集团公司电力工程项目成本控制措施的改进 | 第34-41页 |
| ·进行目标成本管理 | 第34-36页 |
| ·引入PDCA循环 | 第36-37页 |
| ·完善信息系统 | 第37页 |
| ·细化操作流程和规范 | 第37-39页 |
| ·对分包商考核管理 | 第39-40页 |
| ·工程款的资金管理 | 第40-41页 |
| ·建立特殊事项操作流程 | 第41页 |
| ·TL集团公司电力工程项目各阶段成本管理工作细节的改进 | 第41-45页 |
| 第5章 TL集团公司电力工程项目具体案例分析 | 第45-57页 |
| ·工程概况 | 第45-48页 |
| ·YT变配电站世博动迁迁建工程概况说明 | 第45页 |
| ·YT变配电站迁建工程建设内容 | 第45-47页 |
| ·项目造价规模 | 第47-48页 |
| ·YT变配电站世博搬迁工程成本管理分析 | 第48-55页 |
| ·YT变配电站合同约定工程项目量、价计量原则 | 第48页 |
| ·项目预算 | 第48-50页 |
| ·确定项目的责任成本 | 第50页 |
| ·项目全过程成本成本控制 | 第50-53页 |
| ·YT变配电站迁建工程成本控制效果 | 第53-55页 |
| ·YT变配电站迁建工程评价 | 第55-57页 |
| ·YT变配电站迁建工程成本控制的成果 | 第55-56页 |
| ·YT变配电站迁建工程中的不足 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |