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零售企业核心竞争力构建研究--以北京市中资零售企业为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-15页
 第一节 问题的提出第9-11页
 第二节 研究意义第11-12页
 第三节 研究对象、思路和方法第12-15页
第二章 零售业核心竞争力文献回顾第15-21页
 第一节 核心竞争力理论第15-17页
 第二节 零售企业核心竞争力理论第17-19页
 第三节 本章小结第19-21页
第三章 零售企业核心竞争力要素识别第21-29页
 第一节 零售企业核心竞争力要素变量识别第21页
 第二节 零售企业价值链分析第21-24页
 第三节 零售企业核心竞争力要素第24-29页
第四章 北京市零售业特点及存在问题第29-35页
 第一节 北京市零售业发展特点第29-32页
 第二节 北京市中资零售企业核心竞争力构建面临的问题第32-35页
第五章 北京市中资零售企业核心竞争力构建途径第35-43页
 第一节 培育优秀企业文化,提升核心竞争力第35-36页
 第二节 加强价值链控制,整合企业资源第36-40页
 第三节 加强人才培养,创建学习型组织第40-43页
第六章 北京京客隆商业集团股份有限公司核心竞争力构建分析第43-49页
 第一节 京客隆集团简介第43-45页
 第二节 京客隆集团竞争优劣势分析第45-46页
 第三节 北京京客隆商业集团股份有限公司核心竞争力构建途径第46-49页
第七章 结束语第49-50页
附表1第50-52页
附表2第52-53页
附表3第53-55页
参考文献第55-58页
后记第58页

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