| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第10-20页 |
| ·物流概念的萌芽 | 第10-11页 |
| ·物流概念的现代定义 | 第11-13页 |
| ·物流概念的含义分析 | 第13-14页 |
| ·物流理论及实践的发展 | 第14-15页 |
| ·企业物流资源整合的概念和内涵 | 第15-17页 |
| ·企业物流整合的概念 | 第15-16页 |
| ·企业物流资源整合的内涵 | 第16-17页 |
| ·当前我国物流整合特点 | 第17页 |
| ·物流整合的实现途径 | 第17-20页 |
| 第三章 贵州电建企业物流现状分析 | 第20-24页 |
| ·贵州电建企业物流现状 | 第20-24页 |
| ·贵州电建企业简介 | 第20页 |
| ·贵州电建企业物流现状 | 第20-21页 |
| ·当前贵州电建企业物流存在的问题 | 第21-24页 |
| 第四章 贵州电建企业物流整合的必要性与可行性分析 | 第24-28页 |
| ·电建企业物流整合的必要性 | 第24-26页 |
| ·电力行业发展的需要 | 第24页 |
| ·提高核心竞争力的需要 | 第24-26页 |
| ·电建企业物流整合的可行性 | 第26-28页 |
| ·贵州电建企业对物流整合的认识逐渐趋同 | 第26-27页 |
| ·IT技术的发展 | 第27页 |
| ·第三方物流的迅速发展为物流整合提供有利的外部条件 | 第27-28页 |
| 第五章 贵州电建企业物流整合体系设计 | 第28-36页 |
| ·第三方物流的概念和内涵 | 第28-29页 |
| ·第三方物流优势方面的具体表现 | 第29-31页 |
| ·提高企业核心业务水平 | 第29页 |
| ·充分运用新技术，实现以信息换库存 | 第29页 |
| ·减少固定资产投资，加速资本周转 | 第29页 |
| ·可以提供灵活多样的顾客服务 | 第29-30页 |
| ·能够提升企业形象 | 第30页 |
| ·提高企业经营效率 | 第30-31页 |
| ·第三方物流”弊”方面的具体表现 | 第31页 |
| ·贵州电建企业物流以自营模式为核心的依据 | 第31-36页 |
| 第六章 贵州电建企业构建物流松散联盟的设想 | 第36-44页 |
| ·贵州电建企业构建物流松散联盟的内涵 | 第36页 |
| ·贵州电建企业构建物流松散联盟的运行模式 | 第36-37页 |
| ·松散联盟伙伴对象的选择原则 | 第37页 |
| ·贵州电建企业物流松散联盟作业流程 | 第37-39页 |
| ·贵州电建企业物流松散联盟数据信息流的主要功能 | 第39-40页 |
| ·信息技术框架图 | 第39页 |
| ·数据信息流主要功能 | 第39-40页 |
| ·贵州电建企业物流松散联盟组织管理可能出现的问题 | 第40-43页 |
| ·“多嬴”问题 | 第40-41页 |
| ·机会主义倾向 | 第41页 |
| ·联盟运行风险 | 第41页 |
| ·企业文化建立问题 | 第41页 |
| ·解决方式 | 第41-43页 |
| ·贵州电建企业物流松散联盟有效运行的关键因素 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |