湖南华菱涟源钢铁集团板材产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究状况 | 第9-11页 |
| ·国内研究状况 | 第11-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 相关理论与分析方法 | 第15-21页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15页 |
| ·价值链理论 | 第15-16页 |
| ·关键成功因素理论 | 第16页 |
| ·波特的一般竞争战略理论 | 第16-17页 |
| ·竞争战略的相关分析方法 | 第17-21页 |
| ·PEST分析 | 第17-18页 |
| ·波特的五种力量分析 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 3 华菱涟源钢铁集团外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·华菱涟钢面临的宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会人文环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·华菱涟钢板材产品所属行业环境分析 | 第25-35页 |
| ·行业新加入者的威胁 | 第26页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第26-28页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| ·替代产品的威胁 | 第29-30页 |
| ·现有竞争者的竞争程度 | 第30-31页 |
| ·公司选择的细分行业 | 第31-35页 |
| 4 华菱涟源钢铁集团的内部资源条件和能力分析 | 第35-47页 |
| ·华菱涟钢产品现状和特点 | 第35-37页 |
| ·企业内部资源分析 | 第37-41页 |
| ·市场营销能力分析 | 第41-42页 |
| ·财务能力分析 | 第42-44页 |
| ·人力资源分析 | 第44-47页 |
| 5 华菱涟源钢铁集团板材产品的竞争战略分析与选择 | 第47-53页 |
| ·华菱涟钢板材产品的竞争战略目标分析 | 第47-48页 |
| ·华菱涟钢板材产品SWOT分析 | 第48-51页 |
| ·华菱涟钢板材产品竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 6 华菱涟源钢铁集团板材产品竞争战略的实施 | 第53-59页 |
| ·深化品牌效应 | 第53-54页 |
| ·加强技术创新 | 第54-56页 |
| ·激活人力资源 | 第56-57页 |
| ·优化财务资源配置 | 第57页 |
| ·改善营销及供应链管理 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
