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电信企业财务稽核流程重组与系统实现

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 引言第9-12页
   ·论文背景第9页
   ·论文工作及成果第9-10页
   ·论文结构第10-12页
第2章 电信领域收入保障第12-21页
   ·收入保障综述第12-13页
     ·收入保障理念的产生第12-13页
   ·TMF相关理论第13-16页
     ·TMF关于收入保障的研究综述第13页
     ·收入流失类别第13-14页
     ·TMF收入保障定义第14页
     ·TMF收入保障分类第14页
     ·收入保障与eTOM第14-16页
     ·TMF收入保障方法论第16页
   ·国内收入保障现状第16-19页
   ·收入保障发展趋势第19-21页
第3章 相关理论和知识第21-37页
   ·业务流程重组第21-30页
     ·业务流程重组提出的背景第21页
     ·企业流程的基本概念第21-22页
     ·企业流程的分类第22-24页
       ·按流程的处理对象分类第22-23页
       ·按流程跨越组织的范围分类第23页
       ·按流程的规模与范围分类第23-24页
     ·业务流程重组的概念第24页
     ·实施业务流程重组的总体策略第24-26页
     ·流程重组6大阶段、72种技术简介第26-30页
   ·企业内部控制第30-37页
     ·企业内部控制的概念第31页
     ·企业内部控制的功能第31-32页
     ·企业内部控制的要素第32-33页
     ·企业内部控制制度评价一般标准第33-34页
     ·内部控制调查记录的方法第34-35页
     ·内部控制的方法第35-37页
第4章 TSEG收入保障项目概述第37-48页
   ·项目特点第37-38页
   ·数据勾对稽核方法第38-39页
   ·TSEG收入保障项目理论分析与总结第39-45页
     ·两层数据、五类划分第39-42页
       ·应收数据第39-40页
       ·实收数据第40-41页
       ·应收实收的区别和联系第41-42页
     ·一条主线,两个截面、三个阶段第42-44页
     ·收入保障实施方法总结第44-45页
   ·财务稽核流程重组与系统开发工作概述第45-48页
     ·财务稽核流程的重要性第46页
     ·项目实施总体策略第46-48页
第5章 财务稽核流程重组第48-69页
   ·实施总体路线图第48页
   ·总体规划第48-50页
     ·得到管理层的支持与委托第48-49页
     ·确定项目成员第49页
     ·确定项目目标、范围第49页
     ·确定项目计划第49-50页
   ·现有流程调研与描述第50-54页
     ·调研流程涉及的组织结构第50-51页
     ·调研各层级工作内容第51-52页
     ·对流程进行细分第52-53页
     ·对流程进行详细描述第53-54页
   ·现有流程分析第54-59页
     ·确认流程评价准则第55-57页
     ·流程分析第57-58页
     ·诊断报告第58-59页
   ·新流程设计第59-66页
     ·建立目标总图第60-61页
     ·流程优化设计第61-65页
     ·配套方案设计第65页
     ·方案讨论确定第65-66页
   ·方案实施第66-69页
     ·配套方案执行第66-67页
     ·新流程试行第67-68页
     ·流程正式切换第68-69页
第6章 财务稽核系统开发第69-87页
   ·财务稽核系统定位第69页
   ·财务稽核系统建设的项目管理第69-70页
     ·项目规划阶段第69-70页
       ·软件开发模型第69-70页
       ·软件开发方法第70页
     ·项目管理第70页
   ·系统分析第70-77页
     ·财务稽核系统数据稽核关系分析第70-71页
     ·财务稽核系统目标用户分析第71-73页
     ·系统功能分析第73-74页
     ·系统流程分析第74-77页
   ·系统设计第77-79页
     ·系统外部接口设计第77页
     ·用户界面设计第77-78页
     ·系统功能模块设计第78-79页
   ·系统实现第79-86页
     ·财务稽核系统界面示例第80-86页
   ·项目实施效果评价第86-87页
第7章 论文结束语第87-89页
   ·工作总结第87-88页
   ·下一步工作第88-89页
参考文献第89-91页
致谢第91页

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