光华公司物流成本管理优化
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的和意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究的基本方法与主要内容 | 第10-13页 |
| ·研究的基本方法 | 第11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 作业成本法在物流成本管理中的应用 | 第13-24页 |
| ·物流成本及物流成本管理概述 | 第13-17页 |
| ·物流成本的相关理论 | 第13-14页 |
| ·物流成本分类 | 第14-15页 |
| ·物流成本内容 | 第15-17页 |
| ·物流成本管理及其要点 | 第17页 |
| ·作业成本法的基本理论体系 | 第17-18页 |
| ·传统成本核算与作业成本法的比较 | 第18-19页 |
| ·关注对象不同 | 第18页 |
| ·理论基础不同 | 第18-19页 |
| ·分配标准与范围不同 | 第19页 |
| ·作业成本法在物流成本管理中的应用 | 第19-24页 |
| ·作业成本法进行物流成本核算的可行性 | 第19-22页 |
| ·作业成本法在物流成本核算中的基本思路 | 第22-24页 |
| 第三章 案例分析——光华公司物流成本管理优化 | 第24-39页 |
| ·光华公司概况 | 第24-26页 |
| ·光华公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·光华公司物流管理现状及物流流程介绍 | 第25-26页 |
| ·作业成本法基本框架 | 第26-29页 |
| ·前期准备 | 第26-27页 |
| ·确定作业及作业中心，选择成本动因 | 第27-28页 |
| ·确定资源动因，将资源费用分配至各个作业成本 | 第28-29页 |
| ·作业成本法实施 | 第29-33页 |
| ·作业成本的分析 | 第33-39页 |
| ·作业成本管理概述 | 第33-34页 |
| ·作业分析 | 第34-39页 |
| 第四章 物流成本管理优化对策 | 第39-49页 |
| ·重构作业链 | 第39-43页 |
| ·尽量消除非增值作业 | 第39-42页 |
| ·改善作业流程 | 第42-43页 |
| ·合理配置资源 | 第43-44页 |
| ·优化作业 | 第44页 |
| ·进行试点工作 | 第44-46页 |
| ·成立试点工作领导小组 | 第45页 |
| ·方案的分析与宣传 | 第45页 |
| ·公司信息系统的改造 | 第45页 |
| ·建立有效的控制措施 | 第45-46页 |
| ·绩效评价 | 第46-48页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第53页 |
