| 内容提要 | 第1-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 第一章 吉汽公司支持产品创新的供应商管理的现状及意义 | 第10-13页 |
| 第一节 支持产品创新的供应商管理意义 | 第10页 |
| 第二节 吉汽公司支持产品创新的供应商管理现状 | 第10-13页 |
| 第二章 吉汽公司支持产品创新的供应商管理体系框架及相关理论 | 第13-26页 |
| 第一节 支持产品创新的供应商管理研究目标方法 | 第13-14页 |
| 第二节 吉汽公司支持产品创新的供应商管理框架 | 第14-16页 |
| 第三节 产品创新基本理论 | 第16-24页 |
| 第四节 供应商介入产品创新绩效评估因素 | 第24-26页 |
| 第三章 吉汽公司供应商介入的新产品开发流程 | 第26-53页 |
| 第一节 供应商介入新产品开发总体流程分析 | 第26-32页 |
| 第二节 供应商介入新产品开发各阶段的主要任务 | 第32-34页 |
| 第三节 支持产品创新的供应商评价指标体系 | 第34-40页 |
| 第四节 支持产品创新的供应商合作伙伴关系 | 第40-46页 |
| 第五节 支持产品创新的供应商伙伴关系协调与激励机制 | 第46-53页 |
| 第四章 吉汽公司供应商介入产品创新合作机制 | 第53-60页 |
| 第一节 吉汽公司-供应商产品创新合作机制 | 第53-58页 |
| 第二节 基于以用户为资本的供应商合作机制与产品创新 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 论文摘要 | 第63-65页 |
| ABSTRACT | 第65-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
