大连软件项目经理培养模式研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·大连软件项目经理人才状况	第8-9页
·问题的提出及论文研究的现实意义	第9-10页
·论文研究的思路与方法	第10-11页
2 国外软件项目经理培养的模式	第11-17页
·美国软件项目经理培养模式	第11-13页
·美国软件项目管理概述	第11-12页
·软件项目管理资格认证	第12页
·软件项目管理水平的评估	第12-13页
·印度软件项目经理培养模式	第13-17页
·印度软件项目管理概述	第13-14页
·多层次软件人才的培训	第14-15页
·软件项目管理的质量控制	第15-17页
3 大连软件项目经理人才分析	第17-30页
·软件产业概况	第17-18页
·大连软件人才及项目经理现状	第18-22页
·软件人才的数量	第18-19页
·软件人才的素质、结构	第19-20页
·软件人才的培养	第20-21页
·软件人才的分类	第21-22页
·问题的调查与分析	第22-30页
·人才匮乏	第22-23页
·人才结构	第23页
·人才素质	第23-25页
·运营成本	第25-26页
·企业制度	第26-30页
4 大连软件项目经理培养模式	第30-45页
·软件项目经理的引进	第30-32页
·人才引进政策	第30-31页
·人才激励机制	第31-32页
·软件项目经理的资格认证	第32-34页
·明确软件项目经理的行为规范	第34-35页
·软件项目经理的能力考评	第35-39页
·软件项目管理的水平评估	第39-40页
·构建多层次软件人才培训体系	第40-42页
·建立软件人才海外实习基地	第42-45页
结论	第45-48页
参考文献	第48-50页
致谢	第50-51页