| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·背景 | 第8-9页 |
| ·草原兴发现状 | 第8页 |
| ·草原兴发开展虚拟经营的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13页 |
| 2 企业虚拟经营理论、动因及模式 | 第13-21页 |
| ·虚拟经营的内涵 | 第13-14页 |
| ·企业虚拟经营的实践动因 | 第14-15页 |
| ·企业虚拟化经营相关理论 | 第15-17页 |
| ·价值层面解释——价值链理论 | 第15页 |
| ·成本层面解释——交易费用和契约理论 | 第15-16页 |
| ·进化层面解释——超循环理论 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力:虚拟经营成功的首要条件 | 第17-18页 |
| ·虚拟经营的组织结构 | 第18页 |
| ·虚拟经营的业务模式 | 第18-21页 |
| ·业务外包 | 第18-19页 |
| ·特许经营 | 第19-20页 |
| ·战略联盟 | 第20页 |
| ·人力资源虚拟化经营 | 第20-21页 |
| ·虚拟研究中心 | 第21页 |
| 3 草原兴发选择虚拟经营的基础及制约因素 | 第21-30页 |
| ·草原兴发实施虚拟经营具有的优势 | 第21-25页 |
| ·草原兴发的品牌优势 | 第21-22页 |
| ·草原兴发的产品销售网络优势 | 第22-23页 |
| ·草原兴发的产品品质优势 | 第23-24页 |
| ·草原兴发的产品品种优势 | 第24页 |
| ·草原兴发的人力资本优势 | 第24-25页 |
| ·草原兴发选择虚拟经营的制约因素 | 第25-29页 |
| ·草原兴发存在的问题 | 第25-28页 |
| ·草原兴发实施虚拟经营存在的问题 | 第28-29页 |
| ·草原兴发开展虚拟经营的可行性分析 | 第29-30页 |
| 4 草原兴发虚拟经营合作模式构建 | 第30-44页 |
| ·草原兴发虚拟经营合作的策略模型 | 第30-31页 |
| ·草原兴发虚拟经营合作的框架方案 | 第31-44页 |
| ·再造管理流程，建立适应的组织机构 | 第31-32页 |
| ·建立完善的信息保障系统 | 第32-33页 |
| ·树立虚拟经营合作的运作理念 | 第33-34页 |
| ·虚拟经营方式选择 | 第34-36页 |
| ·虚拟经营合作伙伴的选择 | 第36-38页 |
| ·订立虚拟经营合作的协议契约 | 第38-39页 |
| ·虚拟经营合作的质量管理 | 第39-40页 |
| ·建立虚拟经营联盟冲突协调机制 | 第40-41页 |
| ·设计出合理的风险共担和利益分配方案 | 第41-43页 |
| ·虚拟经营合作的绩效评估 | 第43-44页 |
| 5 草原兴发实行虚拟经营的相应配套措施 | 第44-49页 |
| ·基于现有 ERP 系统的基础上，开发应用于虚拟企业集团的电子商务系统. | 第44-45页 |
| ·改进现行的会计体系 | 第45-46页 |
| ·会计假设 | 第45-46页 |
| ·成本核算和收益分配 | 第46页 |
| ·虚拟企业的组织形式定位 | 第46页 |
| ·引入质量监理机制 | 第46-47页 |
| ·改变经营观念 | 第47-49页 |
| ·加强企业间的沟通 | 第47-48页 |
| ·加强企业间的诚信合作 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |