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施工项目目标成本管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-14页
   ·选题背景第8-9页
   ·文献综述第9-10页
   ·研究方法第10-11页
   ·体系框架第11-12页
   ·创新之处第12-14页
2 项目目标成本管理理论基础第14-25页
   ·目标管理理论第14-18页
     ·目标第14页
     ·目标管理的概念第14-15页
     ·目标管理和传统管理的区别第15-16页
     ·目标管理的建立及内容第16页
     ·目标管理的程序第16-18页
     ·目标管理的优点第18页
   ·项目成本管理理论第18-21页
     ·成本的概念及分类第18-19页
     ·施工项目成本第19-20页
     ·施工项目成本管理第20-21页
   ·目标成本管理理论第21-25页
     ·目标成本第21-22页
     ·目标成本与其他成本的关系第22页
     ·目标成本管理含义第22-23页
     ·目标成本管理的特点第23-25页
3 施工项目目标成本管理模式的构建第25-42页
   ·施工项目的特点第25页
   ·施工项目目标成本管理的原则第25-28页
     ·节约原则第25-26页
     ·全面管理原则第26-27页
     ·动态管理原则第27页
     ·责、权、利相结合原则第27-28页
     ·目标管理原则第28页
   ·施工项目目标成本管理的模式和框架第28-40页
     ·施工项目目标成本预测第28-31页
     ·施工项目目标成本计划第31-32页
     ·施工项目目标成本分解第32-33页
     ·施工项目目标成本控制第33-37页
     ·施工项目目标成本的核算第37-40页
     ·施工项目目标成本的分析与考评第40页
   ·施工企业项目实行目标成本管理的优点分析第40-42页
4 施工项目目标成本管理存在的难点、问题与对策第42-51页
   ·施工项目目标成本管理的难点分析第42-43页
   ·施工项目目标成本管理存在的问题及其对策第43-51页
     ·施工项目目标成本管理存在的问题第43-45页
     ·施工项目目标成本管理改进对策第45-51页
5 案例分析:某路段施工A项目目标成本管理实施第51-62页
   ·项目概述第51-53页
     ·项目介绍第51页
     ·组织保障第51-52页
     ·健全成本管理制度第52-53页
   ·项目目标成本管理实施第53-62页
     ·目标成本的确定第53-55页
     ·成本目标的分解第55-57页
     ·成本目标的阶段控制与分析第57-59页
     ·项目实际成本核算与分析第59-60页
     ·目标成本考评第60-61页
     ·目标成本管理实施的效果第61-62页
6 结论第62-63页
参考文献第63页

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