摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10页 |
·国内外研究现状 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11页 |
·论文内容和框架 | 第11-13页 |
2 理论综述 | 第13-27页 |
·供应链概述 | 第13-14页 |
·供应链概念及其结构模型 | 第13页 |
·供应链的特征 | 第13-14页 |
·供应商相关理论 | 第14-19页 |
·供应商的概念 | 第14-15页 |
·供应商的分类及其特点介绍 | 第15-17页 |
·供应商评价相关理论 | 第17-19页 |
·供应商与供应链管理相关的理论学说 | 第19-21页 |
·价值链理论 | 第19页 |
·交易成本理论 | 第19-21页 |
·资源依赖理论 | 第21页 |
·绩效管理概述 | 第21-23页 |
·绩效管理基本理论 | 第21-22页 |
·绩效考评方法 | 第22-23页 |
·层次分析法 | 第23-27页 |
·层次分析法的基本思路 | 第23-24页 |
·层次分析法的计算步骤 | 第24-27页 |
3 山东莱钢股份公司与供应商管理现状分析 | 第27-39页 |
·山东莱钢股份公司概况 | 第27-32页 |
·莱钢集团组织机构 | 第27页 |
·莱钢集团主要产品 | 第27-28页 |
·莱钢集团生产状况 | 第28-29页 |
·莱钢集团人力资源状况 | 第29-32页 |
·山东莱钢股份公司供应商基本情况分析 | 第32-34页 |
·原料供应商 | 第33页 |
·机动材料供应商 | 第33页 |
·辅助材料供应商 | 第33-34页 |
·山东莱钢股份公司供应商绩效评价现状分析 | 第34-37页 |
·供应商绩效评价组织设计现状 | 第34页 |
·供应商供应链关系分类运行现状 | 第34-35页 |
·供应商绩效现行评价指标 | 第35-36页 |
·供应商绩效评价方法及应用现状 | 第36-37页 |
·供应商绩效管理办法应用现状 | 第37页 |
·山东莱钢股份公司供应商绩效评价存在的主要问题 | 第37-39页 |
4 山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系优化设计 | 第39-49页 |
·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系设计原则 | 第39-40页 |
·山东莱钢股份公司供应商合作关系分类优化设计 | 第40-41页 |
·山东莱钢股份公司供应商合作关系分类原则 | 第40-41页 |
·山东莱钢股份公司供应商合作关系分类 | 第41页 |
·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系设计 | 第41-49页 |
·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标识别 | 第41-44页 |
·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系确定 | 第44-49页 |
5 山东莱钢股份公司供应商绩效评价优化设计 | 第49-59页 |
·供应链供应商绩效评价指标权重的确定 | 第49-53页 |
·供应商绩效评价多层次评价模型建立 | 第49-50页 |
·供应商绩效评价判断矩阵建立 | 第50-51页 |
·供应商绩效评价一级指标权重的计算 | 第51页 |
·供应商绩效评价一级指标判断矩阵一致性检验 | 第51-52页 |
·供应商绩效评价二级指标权重的确定 | 第52-53页 |
·供应链供应商绩效模糊评价 | 第53-56页 |
·供应商绩效评价评价因素集建立 | 第53页 |
·供应商绩效评价评语集建立 | 第53-54页 |
·供应商绩效综合评价 | 第54-56页 |
·供应商绩效综合评价结果分析 | 第56页 |
·供应商管理措施改进设计 | 第56-59页 |
·构筑良好的供应商合作伙伴关系 | 第57页 |
·加强对供应商的信息化管理 | 第57-58页 |
·加强对供应商的控制 | 第58页 |
·加强对供应商的激励与绩效管理 | 第58-59页 |
6 山东莱钢供应商管理的对策与建议 | 第59-62页 |
·山东莱钢供应商管理对策 | 第59-60页 |
·规范莱钢供应商管理职能,明确管理思想 | 第59页 |
·确定供应商开发新原则 | 第59页 |
·完善供应商评价体系 | 第59-60页 |
·正确考查、评估、认证和选择适当的供应商 | 第60页 |
·按物料属性确定不同的供应商管理策略 | 第60页 |
·重点建立信任、合作、交流的供应链长期合作关系 | 第60页 |
·实施建议 | 第60-62页 |
·更严格地选择供应商 | 第61页 |
·更广泛地寻求合作机会 | 第61页 |
·更标准化的物料需求 | 第61-62页 |
7 结论 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |