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山东莱钢集团供应商绩效综合评价

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·论文内容和框架第11-13页
2 理论综述第13-27页
   ·供应链概述第13-14页
     ·供应链概念及其结构模型第13页
     ·供应链的特征第13-14页
   ·供应商相关理论第14-19页
     ·供应商的概念第14-15页
     ·供应商的分类及其特点介绍第15-17页
     ·供应商评价相关理论第17-19页
   ·供应商与供应链管理相关的理论学说第19-21页
     ·价值链理论第19页
     ·交易成本理论第19-21页
     ·资源依赖理论第21页
   ·绩效管理概述第21-23页
     ·绩效管理基本理论第21-22页
     ·绩效考评方法第22-23页
   ·层次分析法第23-27页
     ·层次分析法的基本思路第23-24页
     ·层次分析法的计算步骤第24-27页
3 山东莱钢股份公司与供应商管理现状分析第27-39页
   ·山东莱钢股份公司概况第27-32页
     ·莱钢集团组织机构第27页
     ·莱钢集团主要产品第27-28页
     ·莱钢集团生产状况第28-29页
     ·莱钢集团人力资源状况第29-32页
   ·山东莱钢股份公司供应商基本情况分析第32-34页
     ·原料供应商第33页
     ·机动材料供应商第33页
     ·辅助材料供应商第33-34页
   ·山东莱钢股份公司供应商绩效评价现状分析第34-37页
     ·供应商绩效评价组织设计现状第34页
     ·供应商供应链关系分类运行现状第34-35页
     ·供应商绩效现行评价指标第35-36页
     ·供应商绩效评价方法及应用现状第36-37页
     ·供应商绩效管理办法应用现状第37页
   ·山东莱钢股份公司供应商绩效评价存在的主要问题第37-39页
4 山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系优化设计第39-49页
   ·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系设计原则第39-40页
   ·山东莱钢股份公司供应商合作关系分类优化设计第40-41页
     ·山东莱钢股份公司供应商合作关系分类原则第40-41页
     ·山东莱钢股份公司供应商合作关系分类第41页
   ·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系设计第41-49页
     ·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标识别第41-44页
     ·山东莱钢股份公司供应商绩效评价指标体系确定第44-49页
5 山东莱钢股份公司供应商绩效评价优化设计第49-59页
   ·供应链供应商绩效评价指标权重的确定第49-53页
     ·供应商绩效评价多层次评价模型建立第49-50页
     ·供应商绩效评价判断矩阵建立第50-51页
     ·供应商绩效评价一级指标权重的计算第51页
     ·供应商绩效评价一级指标判断矩阵一致性检验第51-52页
     ·供应商绩效评价二级指标权重的确定第52-53页
   ·供应链供应商绩效模糊评价第53-56页
     ·供应商绩效评价评价因素集建立第53页
     ·供应商绩效评价评语集建立第53-54页
     ·供应商绩效综合评价第54-56页
     ·供应商绩效综合评价结果分析第56页
   ·供应商管理措施改进设计第56-59页
     ·构筑良好的供应商合作伙伴关系第57页
     ·加强对供应商的信息化管理第57-58页
     ·加强对供应商的控制第58页
     ·加强对供应商的激励与绩效管理第58-59页
6 山东莱钢供应商管理的对策与建议第59-62页
   ·山东莱钢供应商管理对策第59-60页
     ·规范莱钢供应商管理职能,明确管理思想第59页
     ·确定供应商开发新原则第59页
     ·完善供应商评价体系第59-60页
     ·正确考查、评估、认证和选择适当的供应商第60页
     ·按物料属性确定不同的供应商管理策略第60页
     ·重点建立信任、合作、交流的供应链长期合作关系第60页
   ·实施建议第60-62页
     ·更严格地选择供应商第61页
     ·更广泛地寻求合作机会第61页
     ·更标准化的物料需求第61-62页
7 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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