| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·天津市天发重型水电设备制造有限公司概况 | 第7-8页 |
| ·总体概述 | 第7页 |
| ·生产经营状况 | 第7-8页 |
| ·公司发展前景 | 第8页 |
| ·水电公司技术中心概况 | 第8-10页 |
| ·技术中心运作模式 | 第8-9页 |
| ·技术中心自主开发成果 | 第9-10页 |
| ·公司发展前景 | 第10页 |
| ·本选题研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业发展战略与技术创新相关理论 | 第12-19页 |
| ·企业战略理论 | 第12-15页 |
| ·战略的分类 | 第12-13页 |
| ·战略管理 | 第13-15页 |
| ·企业技术创新理论 | 第15-19页 |
| ·战略的分类 | 第15-17页 |
| ·企业创新战略的各项职能 | 第17-19页 |
| 第三章 环境分析 | 第19-35页 |
| ·外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·区域环境分析 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-29页 |
| ·企业内部环境分析 | 第29-30页 |
| ·资产情况 | 第29页 |
| ·生产状况 | 第29-30页 |
| ·人员情况 | 第30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·内部优势 | 第31页 |
| ·内部劣势 | 第31页 |
| ·外部机会 | 第31-32页 |
| ·外部威胁 | 第32页 |
| ·技术中心业务能力分析 | 第32-35页 |
| ·国内外科技水平及产品发展趋势 | 第32-33页 |
| ·技术中心现有技术水平 | 第33-34页 |
| ·技术差距 | 第34-35页 |
| 第四章 战略选择与分析 | 第35-41页 |
| ·技术中心发展优势和机遇 | 第35页 |
| ·技术中心面临的劣势和亟待解决的问题 | 第35-38页 |
| ·技术中心发展战略 | 第38-39页 |
| ·战略方案分析 | 第39-41页 |
| 第五章 战略实施方案 | 第41-59页 |
| ·技术创新战略 | 第41页 |
| ·模仿创新 | 第41页 |
| ·合作创新 | 第41页 |
| ·信息化战略 | 第41-47页 |
| ·天发公司数字平台简介 | 第42-43页 |
| ·产品设计平台主要功能 | 第43-47页 |
| ·企业文化建设 | 第47-49页 |
| ·企业文化建设目标 | 第47页 |
| ·企业文化建设的主要内容 | 第47-49页 |
| ·管理制度改革 | 第49-59页 |
| ·人力资源组织模式应该适合知识员工的特点 | 第49-50页 |
| ·转变技术中心的工作重点 | 第50页 |
| ·实行课题承包制，适当推行“谈判”工资制 | 第50-51页 |
| ·强制福利基础上，制定针对研发人员的个性化“软福利” | 第51-53页 |
| ·建立团队绩效测评与个人绩效测评相结合的测评体系 | 第53-54页 |
| ·加强员工流动管理，增加研发人员的内部流动机会 | 第54-57页 |
| ·建立全面的激励约束制度，完成不同的激励导向 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录1：2006 年企业技术中心岗位责任评判标准 | 第63-70页 |
| 致谢 | 第70页 |