| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 课题研究背景与理论依据 | 第12-20页 |
| ·行业背景 | 第12-16页 |
| ·行业发展历史 | 第12-13页 |
| ·应用领域与产能分布 | 第13-14页 |
| ·我国玻璃钢的应用 | 第14页 |
| ·我国玻璃钢工艺技术现状 | 第14页 |
| ·复合材料发展趋势 | 第14-16页 |
| ·企业背景 | 第16-18页 |
| ·企业概况 | 第16页 |
| ·四川久大投资控股公司（以下简称“久大”）复合材料业务概况 | 第16-17页 |
| ·存在的主要问题 | 第17-18页 |
| ·课题研究的理论依据 | 第18-20页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·宏观环境 | 第20-22页 |
| ·政治与社会环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-27页 |
| ·行业政策环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业市场环境分析 | 第23-25页 |
| ·主要原材料供应分析 | 第25页 |
| ·技术装备水平分析 | 第25-26页 |
| ·研究机构及人力资源分析 | 第26-27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-31页 |
| ·直接竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·替代品分析 | 第29-30页 |
| ·新进入者分析 | 第30-31页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第31-32页 |
| ·外部环境分析综述 | 第32-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-44页 |
| ·公司战略能力分析 | 第33页 |
| ·公司经营能力分析 | 第33-36页 |
| ·生产能力 | 第33-34页 |
| ·技术能力 | 第34页 |
| ·产品质量分析 | 第34页 |
| ·市场拓展能力分析 | 第34-35页 |
| ·产品结构分析 | 第35-36页 |
| ·竞争力比较分析 | 第36-42页 |
| ·久大复合材料公司在川渝地区的竞争力分析 | 第37-38页 |
| ·久大复合材料公司与四川省眉山市荣津玻璃钢有限公司.. | 第38-40页 |
| ·久大复合材料公司与行业内优秀企业竞争力比较 | 第40-42页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第42-44页 |
| 第四章 主要业务、产品及价值链分析 | 第44-52页 |
| ·主要业务 | 第44页 |
| ·主要产品 | 第44-48页 |
| ·2006 年产品种类 | 第44-45页 |
| ·现有业务与产品结构分析 | 第45-46页 |
| ·拟从事业务和产品分析 | 第46-48页 |
| ·价值链分析 | 第48-52页 |
| ·价值链分析的目的与方法 | 第48-49页 |
| ·久大复合材来产业价值链分析 | 第49-50页 |
| ·久大复合材料业务价值链重组 | 第50-52页 |
| 第五章 企业使命、愿景和战略制定 | 第52-58页 |
| ·企业使命和远景 | 第52-53页 |
| ·战略思路 | 第53页 |
| ·战略目标 | 第53-55页 |
| ·财务目标 | 第54页 |
| ·产品结构目标 | 第54页 |
| ·品牌目标 | 第54页 |
| ·能力目标 | 第54-55页 |
| ·总体战略 | 第55-56页 |
| ·竞争战略 | 第56-58页 |
| 第六章 战略实施 | 第58-68页 |
| ·调整产品结构，改变增长方式 | 第58-61页 |
| ·久大复合材料业务及产品结构规划 | 第58-60页 |
| ·分阶段规划 | 第60-61页 |
| ·企业组织设计 | 第61-64页 |
| ·组织设计原则 | 第61-62页 |
| ·未来久大复合材料业务的组织结构 | 第62-63页 |
| ·组织功能和层级 | 第63-64页 |
| ·人事安排 | 第64页 |
| ·激励约束 | 第64-68页 |
| ·激励机制设计一般原则 | 第64-65页 |
| ·久大复合材料公司激励机制设计 | 第65-67页 |
| ·约束机制 | 第67-68页 |
| 第七章 控制与评价 | 第68-77页 |
| ·控制的一般原理 | 第68页 |
| ·控制方法 | 第68-69页 |
| ·久大复合材料业务控制体系设计 | 第69-77页 |
| ·控制体系 | 第69页 |
| ·控制模型 | 第69-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |