| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究基本方法及研究内容 | 第10页 |
| ·企业战略管理相关理论综述 | 第10-13页 |
| ·企业战略管理的概念与内涵 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理的要素及分类 | 第11页 |
| ·企业战略管理特点及过程 | 第11-13页 |
| 第二章 外部战略环境分析 | 第13-24页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第13-18页 |
| ·国际国内政治经济环境分析 | 第13-15页 |
| ·电力宏观需求环境分析 | 第15-18页 |
| ·电力行业环境分析 | 第18-23页 |
| ·五力模型分析 | 第19-22页 |
| ·市场集中度分析 | 第22页 |
| ·国内电力行业发展趋势 | 第22-23页 |
| ·外部战略环境分析基本结论 | 第23-24页 |
| 第三章 内部战略环境分析 | 第24-42页 |
| ·YD 集团基本情况介绍 | 第24-25页 |
| ·YD 集团资源与技术分析 | 第25-31页 |
| ·产业链分析 | 第25-26页 |
| ·技术管理分析 | 第26-29页 |
| ·人力资源结构分析 | 第29-31页 |
| ·YD 集团发展能力分析 | 第31-34页 |
| ·YD 集团的成长性分析 | 第31-33页 |
| ·YD 集团的盈利性分析 | 第33-34页 |
| ·YD 集团的经营能力分析 | 第34-38页 |
| ·收入结构 | 第34-35页 |
| ·利润结构 | 第35-36页 |
| ·电力市场占有率 | 第36-37页 |
| ·电价敏感性分析 | 第37-38页 |
| ·YD 集团风险管控能力分析 | 第38-40页 |
| ·应收账款 | 第38-39页 |
| ·资产负债率 | 第39-40页 |
| ·内部环境分析基本结论 | 第40-42页 |
| 第四章 YD 集团未来五年的发展战略选择 | 第42-48页 |
| ·YD 集团实施发展战略的SWOT 矩阵比较 | 第42-43页 |
| ·YD 集团总体战略发展的目标定位 | 第43页 |
| ·YD 集团发展的基本战略选择 | 第43-48页 |
| ·加快电源发展，做强做大主业，提高现有市场供电能力和市场占有率 | 第44-45页 |
| ·整合现有资源，发展成为跨区域产业骨干 | 第45页 |
| ·优化电源结构，培育新的经济增长点 | 第45-46页 |
| ·立足广东，面向全国，选择和挖掘电力产业相关新领域 | 第46页 |
| ·稳步实施“走出去”战略，积极拓展海外市场和业务 | 第46-48页 |
| 第五章 YD 集团战略实施保障措施 | 第48-53页 |
| ·完善YD 集团治理结构提升企业市场价值 | 第48页 |
| ·推进财务机制创新 | 第48-49页 |
| ·保持技术创新优势向技术要效益 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源管理注重完善薪酬与绩效机制 | 第50-51页 |
| ·推动企业文化建设促进企业更好发展 | 第51-52页 |
| ·企业信息化建设 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |