众义达集团企业品牌发展战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-14页 |
| ·汽车产业总体发展现状和行业地位 | 第7-8页 |
| ·产业规模 | 第8-10页 |
| ·我国汽车产业结构特点 | 第10-14页 |
| ·汽车产业品牌发展领域探析 | 第14-20页 |
| ·品牌发展概览 | 第14-16页 |
| ·汽车制造商品牌发展现状 | 第16-17页 |
| ·汽车配件制造商品牌发展状况 | 第17-18页 |
| ·汽车经销商品牌发展状况 | 第18-20页 |
| ·众义达企业集团介绍 | 第20-21页 |
| ·集团概览 | 第20页 |
| ·集团发展目标 | 第20页 |
| ·集团业务组成 | 第20页 |
| ·集团的组织结构 | 第20-21页 |
| ·研究目的 | 第21页 |
| 第二章 汽车营销领域竞争环境分析 | 第21-28页 |
| ·汽车产业经营的相关规定 | 第21-23页 |
| ·汽车销售企业资质认证 | 第21-22页 |
| ·国家有关汽车生产与消费的政策 | 第22-23页 |
| ·汽车市场营销领域竞争环境分析 | 第23页 |
| ·综合比较—波特五种力量分析 | 第23-25页 |
| ·替代品的威胁 | 第23-24页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第25页 |
| ·PEST分析 | 第25-27页 |
| ·政治因素(Political/Legal) | 第25页 |
| ·经济因素(Economic factors) | 第25-26页 |
| ·社会文化因素(Social/cultural) | 第26页 |
| ·技术因素(Technological) | 第26-27页 |
| ·组合分析 | 第27-28页 |
| ·BCG矩阵 | 第27-28页 |
| 第三章 众义达集团SWOT分析 | 第28-35页 |
| ·优势分析(Strength) | 第28-31页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第31页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第31-32页 |
| ·威胁分析(Threat) | 第32-35页 |
| 第四章 众义达集团品牌发展现状 | 第35-37页 |
| ·借制造商品牌发展自我品牌 | 第35页 |
| ·建立汽车评估中心入主二手汽车市场 | 第35页 |
| ·启用ERP系统整合集团资源 | 第35-36页 |
| ·缺乏与媒体广泛合作 | 第36页 |
| ·客户信息管理滞后 | 第36-37页 |
| 第五章 众义达集团品牌战略设计 | 第37-45页 |
| ·品牌战略设计基本要素 | 第37-39页 |
| ·战略性品牌分析 | 第37页 |
| ·品牌战略 | 第37-38页 |
| ·品牌塑造 | 第38页 |
| ·品牌推广 | 第38-39页 |
| ·品牌提升 | 第39页 |
| ·品牌巩固 | 第39页 |
| ·众义达集团品牌战略设计 | 第39-45页 |
| ·扬长避短 | 第39-42页 |
| ·整合资源优势 | 第42-44页 |
| ·与媒体广泛合作 | 第44页 |
| ·利用风险投资进行自主品牌战略发展 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
