| 第一章 国际工程项目概述 | 第1-10页 |
| 一、国际工程项目的概念 | 第7页 |
| 二、国际工程项目的特点 | 第7-8页 |
| (一) 项目的部分或全部运作在国际范围内进行 | 第7页 |
| (二) 国际工程项目是涉及范围广泛的系统工程 | 第7-8页 |
| (三) 国际工程项目受到项目所在地各种环境的制约和影响 | 第8页 |
| 三、目前国际工程项目的概况 | 第8-10页 |
| 第二章 提高投标阶段经济效益的途径 | 第10-14页 |
| 一、国际工程项目招投标概述 | 第10-12页 |
| 二、投标阶段提高经济效益的途径 | 第12-14页 |
| (一) 明确招标信息,避免风险,进而争取效益 | 第12页 |
| (二) 利用招标办法的缺陷和漏洞,寻求效益空间 | 第12-13页 |
| (三) 依靠自身优势,运用报价技巧挖掘效益 | 第13-14页 |
| 第三章 在项目实施过程中提高经济效益的途径 | 第14-18页 |
| 一、项目情况概述 | 第14页 |
| 二、提高项目实施过程中经济效益的途径 | 第14-18页 |
| (一) 遵守合同,保证质量,获取业主和咨询方的信任,减少返工 | 第15-16页 |
| (二) 适应项目所在国情况,加强自身队伍素质建设,减少不必要的开支 | 第16-18页 |
| 第四章 人力资源管理对提高国际工程项目经济效益的意义 | 第18-23页 |
| 一、国际工程项目中人力资源的分类 | 第18页 |
| 二、针对不同类型的人力资源进行分类管理 | 第18-21页 |
| (一) 区分不同的动机和目标进行管理,设定多样化的激励和约束机制 | 第18-19页 |
| (二) 加强培训、培养、锻炼,提高人员的素质 | 第19页 |
| (三) 强化制度约束,完善管理,使当地雇员高效的工作 | 第19-20页 |
| (四) 尽力化解矛盾,促进各种人力资源之间的协同工作,培养和发扬团队精神 | 第20页 |
| (五) 努力发掘各类雇员的特长,优化调整岗位分工,发挥资源优势 | 第20-21页 |
| 三、各种类型的人力资源的特点 | 第21-23页 |
| (一) 作业人员 | 第21页 |
| (二) 管理人员 | 第21页 |
| (三) 来自本国的雇员 | 第21-22页 |
| (四) 来自项目所在国的雇员 | 第22-23页 |
| 第五章 “援圭亚那国际会议中心项目”实证研究 | 第23-32页 |
| 一、“援圭亚那国际会议中心项目”概况 | 第23页 |
| 二、投标过程中提高经济效益的实践 | 第23-24页 |
| (一) 尽量避免遗留不确定的因素 | 第24页 |
| (二) 合理平衡报价 | 第24页 |
| 三、“援圭亚那国际会议中心项目”项目实施过程中提高经济效益的途径 | 第24-32页 |
| (一) 加强内部人力资源组织管理,维护团结,保证工程质量,减少各种开支 | 第24-25页 |
| (二) 重视对外联络和沟通协调,建立与业主和设计咨询方的信任和良好关系,增加变更设计和追加投资的机会 | 第25-27页 |
| (三) 进行项目全过程的成本控制 | 第27-32页 |
| 第六章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 中文详细摘要 | 第34-36页 |
| 英文详细摘要 | 第36-37页 |
