| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 JKL 公司及厦门印刷行业概况 | 第9-12页 |
| 第一节 厦门印刷行业概述 | 第9-10页 |
| 第二节 JKL 公司概况 | 第10-12页 |
| 第二章 JKL 公司组织结构变革 | 第12-16页 |
| 第一节 组织结构变革相关理论叙述 | 第12页 |
| 第二节 组织结构问题分析 | 第12-13页 |
| 第三节 改进组织结构的对策 | 第13-16页 |
| 第三章 JKL 公司人力资源管理提升 | 第16-26页 |
| 第一节 人力资源管理相关理论叙述 | 第16-17页 |
| 第二节 JKL 公司的人力资源管理问题 | 第17-18页 |
| 第三节 人力资源管理改善的对策 | 第18-26页 |
| 第四章 JKL 公司运营管理的优化 | 第26-53页 |
| 第一节 相关理论与工具叙述 | 第26-27页 |
| 第二节 运营管理问题分析 | 第27-30页 |
| 第三节 优化运营管理的对策 | 第30-53页 |
| 第五章 JKL 公司融资管理的改善 | 第53-56页 |
| 第一节 融资管理概述 | 第53-54页 |
| 第二节 JKL 公司融资问题分析 | 第54页 |
| 第三节 改善融资困难的对策 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63页 |