建筑工程项目外包供应商的选择与管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·背景研究与问题提出 | 第8-10页 |
| ·背景研究 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究过程及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第13-20页 |
| ·交易成本理论 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本理论 | 第14-15页 |
| ·资源基础理论 | 第15页 |
| ·项目管理理论 | 第15-16页 |
| ·供应商选择理论 | 第16-20页 |
| 第三章 公司项目管理现状分析 | 第20-26页 |
| ·建筑工程行业环境 | 第20页 |
| ·项目导向型公司典型运作模式 | 第20-21页 |
| ·项目导向型公司常见管理问题 | 第21-22页 |
| ·S 公司背景及运作流程 | 第22-23页 |
| ·S 公司评价指标体系介绍 | 第23-26页 |
| 第四章 外包供应商选择评价指标的建立与评估 | 第26-44页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第26页 |
| ·量表的开发及形成 | 第26-28页 |
| ·问卷及量表的形成 | 第28-30页 |
| ·外包供应商选择评价指标体系 | 第30-34页 |
| ·指标体系 | 第30-31页 |
| ·指标说明 | 第31-34页 |
| ·层次分析法对新指标选择的必要性 | 第34-35页 |
| ·基于层次分析法的服务商选择评价 | 第35-39页 |
| ·权重确定 | 第35-39页 |
| ·外包服务商选择的确定 | 第39页 |
| ·新指标体系下的合同管理计划 | 第39-44页 |
| ·合同管理计划流程设计 | 第39-40页 |
| ·合同管理计划的管理 | 第40-44页 |
| 第五章 应用实例 | 第44-58页 |
| ·项目介绍 | 第44-46页 |
| ·选择过程 | 第46-47页 |
| ·评选过程 | 第47-51页 |
| ·合同谈判管理 | 第51-52页 |
| ·外部供应商关系管理 | 第52-53页 |
| ·实施效果分析 | 第53-54页 |
| ·基于层次分析方法的外包供应商全过程管理创新 | 第54-58页 |
| ·项目后评价层次分析模型的优化 | 第54-55页 |
| ·人员结构优化 | 第55页 |
| ·完善公司知识信息库 | 第55-56页 |
| ·加强评价团队建设 | 第56页 |
| ·外包人员的作业培训 | 第56-58页 |
| 第六章 总结 | 第58-59页 |
| 附录 管理外包服务商选择评价指标评选调查问卷 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
