| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第7-8页 |
| ·本文研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 企业人力资源培训现状与发展 | 第10-17页 |
| ·人力资源培训理论综述 | 第10-11页 |
| ·人力资源及相关理论 | 第10页 |
| ·人力资源管理对企业的重要意义 | 第10-11页 |
| ·人力资源培训的现状与发展 | 第11-17页 |
| ·国内外的人力资源培训现状 | 第11-12页 |
| ·人力资源培训的内涵及特点 | 第12-13页 |
| ·人力资源培训理论的发展 | 第13-14页 |
| ·人力资源培训的一般模式 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训的误区 | 第15-17页 |
| 第三章 广西房地产企业人力资源培训现状分析 | 第17-23页 |
| ·广西房地产企业人才现状分析 | 第17-19页 |
| ·房地产人才专业化趋势凸现 | 第17页 |
| ·房地产人才流动加速、人才跳槽频繁 | 第17-18页 |
| ·房地产人才储备势在必行 | 第18-19页 |
| ·广西房地产企业人力资源培训现状 | 第19页 |
| ·总体处于低水平、不规范、效率差的现状 | 第19页 |
| ·患得患失、培训投资不力 | 第19页 |
| ·广西房地产企业人力资源培训存在问题及原因分析 | 第19-23页 |
| ·对人力资源培训缺乏战略思考 | 第19-20页 |
| ·对人力资源培训存在认识偏差 | 第20页 |
| ·忽视人力资源培训文化的培育 | 第20页 |
| ·培训工作缺乏系统性 | 第20-21页 |
| ·培训方法单一，内容缺乏实用性 | 第21-22页 |
| ·培训体系没有考虑员工的自我发展的需要 | 第22-23页 |
| 第四章 广西房地产企业实施人力资源培训的思路和对策 | 第23-36页 |
| ·确定培训需求 | 第23-26页 |
| ·确定培训需求的必要性 | 第23页 |
| ·确定培训需求的论证 | 第23-24页 |
| ·培训需求的分析 | 第24-26页 |
| ·设置培训目标 | 第26-27页 |
| ·设置培训目标的作用 | 第26页 |
| ·设置培训目标 | 第26-27页 |
| ·培训的指导原则 | 第27-28页 |
| ·选择培训内容 | 第28-29页 |
| ·选择培训方式 | 第29-31页 |
| ·实施培训计划 | 第31-34页 |
| ·评估培训效果 | 第34-36页 |
| ·评估培训效果的意义 | 第34页 |
| ·评估方法 | 第34页 |
| ·培训效果评估注意事项 | 第34-36页 |
| 第五章 广西中鼎股份有限公司的企业人力资源培训实证研究 | 第36-53页 |
| ·广西中鼎股份有限公司的培训现状分析 | 第36-39页 |
| ·广西中鼎股份有限公司背景情况介绍 | 第36页 |
| ·中鼎股份人员结构状况介绍 | 第36-37页 |
| ·公司现有培训实践活动状况 | 第37页 |
| ·公司培训实践中现存的问题 | 第37-38页 |
| ·公司培训现状分析 | 第38-39页 |
| ·广西中鼎股份有限公司人力资源培训对策 | 第39-40页 |
| ·中鼎股份人力资源培训对策 | 第39-40页 |
| ·中鼎股份公司人员培训方案设计 | 第40-51页 |
| ·培训方案的设计思路 | 第40-45页 |
| ·培训方案的设计原则 | 第45页 |
| ·中鼎股份培训方案设计 | 第45-51页 |
| ·中鼎股份公司培训体系改进方向 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第57页 |