| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·相关研究现状 | 第13-20页 |
| ·职业足球俱乐部经营本质和特点的研究 | 第14页 |
| ·职业足球俱乐部经营管理现状与发展趋势的研究 | 第14-15页 |
| ·职业足球俱乐部运行机制的研究 | 第15-16页 |
| ·职业足球俱乐部经营过程中几个具体问题研究 | 第16-18页 |
| ·以现代企业制度运作俱乐部的问题 | 第16-17页 |
| ·职业俱乐部上市融资的问题 | 第17页 |
| ·俱乐部的无形资产开发问题 | 第17-18页 |
| ·影响职业足球俱乐部经营的因素及对策研究 | 第18-20页 |
| ·研究目的 | 第20-21页 |
| 第二章 研究对象与研究方法 | 第21-24页 |
| ·研究对象 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-24页 |
| ·文献资料法 | 第21-22页 |
| ·问卷调查法 | 第22页 |
| ·专家调查法 | 第22-23页 |
| ·数理统计法 | 第23页 |
| ·比较分析法 | 第23-24页 |
| 第三章 研究结果与分析 | 第24-64页 |
| ·我国职业足球俱乐部趋同性经营特征及效益分析 | 第24-36页 |
| ·我国足球俱乐部趋同性经营的内涵 | 第24-26页 |
| ·我国足球俱乐部经营的趋同性特征 | 第26-36页 |
| ·我国职业足球俱乐部的经营开发概况 | 第26-28页 |
| ·我国职业足球俱乐部的管理体制 | 第26-27页 |
| ·我国职业足球俱乐部的经营方式 | 第27页 |
| ·职业足球俱乐部的经营开发项目 | 第27页 |
| ·职业足球俱乐部的经营收益 | 第27-28页 |
| ·经营管理体制的趋同 | 第28-29页 |
| ·经营方式的趋同 | 第29-30页 |
| ·经营战略趋同 | 第30-32页 |
| ·经营内容趋同 | 第32-33页 |
| ·市场细分趋同 | 第33-34页 |
| ·价格策略趋同 | 第34-35页 |
| ·收益结构趋同 | 第35-36页 |
| ·趋同性经营对我国职业足球俱乐部发展的影响 | 第36-44页 |
| ·趋同性经营对我国职业足球俱乐部的积极影响 | 第36-38页 |
| ·搞活了足球比赛的市场促进了竞争平台的形成 | 第36-37页 |
| ·加快我国足球俱乐部自身职业化发展步伐 | 第37-38页 |
| ·引发创新冲动 | 第38页 |
| ·我国职业足球俱乐部趋同性经营引发的主要问题 | 第38-44页 |
| ·投入产出严重不符 | 第38-39页 |
| ·经营效益不平衡，收益结构不合理 | 第39-41页 |
| ·赠票泛滥 | 第41页 |
| ·赞助与广告依赖性过强 | 第41-42页 |
| ·市场开发普遍缺乏力度，对足球相关产品开发重视不够 | 第42-43页 |
| ·俱乐部品牌难以形成 | 第43-44页 |
| ·我国职业足球俱乐部趋同性经营成因分析 | 第44-52页 |
| ·俱乐部经营战略趋同的原因 | 第44-46页 |
| ·战略制定人的从众心态、标准化知识和模式化思维 | 第44页 |
| ·成功的复制效应和标杆管理的滥用 | 第44-45页 |
| ·不确定性经营环境的中庸之道 | 第45页 |
| ·俱乐部决策层对外界的公众效应 | 第45页 |
| ·选择战略目标时的“地方形象意识” | 第45-46页 |
| ·我国职业足球俱乐部经营内容、方式趋同的原因 | 第46-52页 |
| ·职业足球俱乐部的外部管理体制与职业化改革不相适应 | 第47-50页 |
| ·足球俱乐部投资者的短期行为 | 第50-51页 |
| ·俱乐部经营开发人员的素质与经营能力不高 | 第51页 |
| ·电视转播权归属尚未确切定位 | 第51-52页 |
| ·经营开发缺乏相应的科学理论指导 | 第52页 |
| ·我国职业足球俱乐部趋同性经营改革对策分析 | 第52-64页 |
| ·我国职业足球俱乐部经营的环境分析 | 第52-57页 |
| ·我国职业足球俱乐部经营的 PEST 分析 | 第53-55页 |
| ·我国职业足球俱乐部经营的 SWOT 分析 | 第55-57页 |
| ·加快市场主体的实体化建设，改善俱乐部经营环境 | 第57-58页 |
| ·改革职业联赛管理体制，改善俱乐部经营的外部环境 | 第57-58页 |
| ·建立产权清晰的投资机制，改善俱乐部经营的内部环境 | 第58页 |
| ·提高足球竞赛表演质量，增强俱乐部经营的核心竞争力 | 第58-60页 |
| ·正确认识俱乐部发展现状，科学地规划战略目标和步骤 | 第60页 |
| ·辩证把握竞争趋同性与差异性的关系，创新经营策略 | 第60-61页 |
| ·管理收益渠道，建立足以支撑俱乐部盈利的经营模式 | 第61-64页 |
| ·门票 | 第61页 |
| ·电视转播权 | 第61页 |
| ·企业赞助与广告 | 第61-62页 |
| ·培育消费者(球迷)市场 | 第62页 |
| ·足球相关产品的开发 | 第62-64页 |
| 第四章 结论与建议 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·建议 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附表 | 第71-77页 |
