| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·国内外研究概况及发展趋势 | 第13-18页 |
| ·消费者的特征及行为理论 | 第14页 |
| ·目标市场营销理论 | 第14-16页 |
| ·4P 理论 | 第16页 |
| ·4C 理论 | 第16-17页 |
| ·服务营销理论 | 第17-18页 |
| ·研究方法与论文基本结构 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文基本结构 | 第18-20页 |
| 第2章 太奇 MBA 培训中心营销环境分析 | 第20-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治法律环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23-25页 |
| ·科技环境 | 第25页 |
| ·微观环境分析 | 第25-32页 |
| ·中国 MBA 考前辅导机构的运营状况 | 第26页 |
| ·中国 MBA 考前辅导机构的最终消费者分析 | 第26-28页 |
| ·中国 MBA 考前辅导机构的供应商分析 | 第28-30页 |
| ·同行业竞争对手分析 | 第30-32页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的现状分析 | 第32-36页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的发展情况 | 第32-34页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的竞争力分析 | 第34-35页 |
| ·太奇 MBA 培训中心存在的问题分析 | 第35-36页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的 SWOT 分析 | 第36-37页 |
| 第3章 太奇 MBA 培训中心目标市场选择及其市场定位 | 第37-47页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的市场细分 | 第37-42页 |
| ·市场细分的意义 | 第37-38页 |
| ·市场细分的依据 | 第38-42页 |
| ·太奇 MBA 培训中心市场细分的确立 | 第42页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的目标市场选择 | 第42-44页 |
| ·太奇 MBA 培训中心目标市场评估的标准 | 第43-44页 |
| ·太奇 MBA 培训中心目标市场的确定 | 第44页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的市场定位 | 第44-47页 |
| ·太奇 MBA 培训中心市场定位考虑的因素 | 第44-45页 |
| ·太奇 MBA 培训中心市场定位的确立 | 第45-47页 |
| 第4章 太奇 MBA 培训中心的市场营销组合策略 | 第47-66页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的产品策略 | 第47-55页 |
| ·精心设计产品 | 第48页 |
| ·稳步提高教学质量 | 第48-50页 |
| ·完善附加产品服务 | 第50-52页 |
| ·打造强势品牌 | 第52-54页 |
| ·逐渐开发新的 MBA 项目 | 第54-55页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的价格策略 | 第55-59页 |
| ·定价的影响因素 | 第56页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的定价方法 | 第56-58页 |
| ·按产品生命周期调整价格 | 第58-59页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的渠道策略 | 第59-61页 |
| ·以间接渠道为主，在全国诚征代理商 | 第59-60页 |
| ·加大北京、上海面授直销力度 | 第60-61页 |
| ·开通网络远程，实现直销网络 | 第61页 |
| ·太奇 MBA 培训中心的促销策略 | 第61-66页 |
| ·灵活采取广告媒体组合 | 第61-63页 |
| ·专业队伍与全员推销结合 | 第63页 |
| ·努力搞好公共关系 | 第63-64页 |
| ·加大销售促进力度 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 A （攻读学位期间所发表的学术论文目录） | 第71页 |