关于浮瑞特公司产品战略结构调整构想

引言	第1-9页
第一章 浮瑞特公司的现状与评析	第9-17页
第一节 浮瑞特公司(FREET)简介	第9-10页
第二节 浮瑞特公司的主要产品	第10-12页
第三节 FREET 公司产品销量和收入利润	第12-14页
第四节 形成三大产业格局历史原因分析	第14-17页
第二章 FREET 企业的外部分析(EFE)	第17-40页
第一节 如何进行外部因素评价(EFE)	第20-21页
第二节 FREET 石油机械产业EFE	第21-32页
一、经济因素	第21-22页
二、社会、文化、人口以及环境因素	第22-23页
三、政治、政府及法律因素	第23-24页
四、技术因素	第24-27页
五、竞争因素	第27-32页
第三节 FREET 特车改装产业EFE	第32-36页
第四节 FREET 复合管道产业EFE	第36-40页
第三章 FREET 内部因素评价(IFE)	第40-55页
第一节 如何进行内部因素评价(IFE)	第40-41页
第二节 FREET 内部因素的总体分析	第41-52页
第三节 三个产业的IFE 表格	第52-55页
第四章 FREET 集团IE 分析	第55-77页
第一节 IE 分析	第55-62页
第二节 归核化战略理论	第62-63页
第三节 FREET 产品和市场的定位	第63-72页
第四节 FREET 产品战略结构调整结论	第72-77页
结论	第77-78页
参考文献	第78-79页
论文摘要	第79-82页
ABSTRACT	第82-84页