| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 核心竞争力理论概述 | 第10-21页 |
| 一、核心竞争力的概念及本质 | 第10-15页 |
| （一） 核心竞争力的概念 | 第10-12页 |
| （二） 核心竞争力的特征 | 第12页 |
| （三） 核心竞争力的属性 | 第12-14页 |
| （四） 核心竞争力与竞争优势辨析 | 第14-15页 |
| 二、核心竞争力理论溯源与发展 | 第15-21页 |
| （一） 核心竞争力理论溯源 | 第15-16页 |
| （二） 核心竞争力理论发展 | 第16-18页 |
| （三） 企业核心竞争力的纬度 | 第18-19页 |
| （四） 核心竞争力的培育和提升 | 第19-21页 |
| 第二章 核心竞争力理论在商业银行中的运用 | 第21-27页 |
| 一、商业银行核心竞争力内涵及构成 | 第21-24页 |
| （一） 商业银行核心竞争力内涵及特殊性 | 第21-22页 |
| （二） 商业银行核心竞争力的构成 | 第22-24页 |
| 二、商业银行核心竞争力的管理与提升 | 第24-27页 |
| （一） 商业银行核心竞争力的识别 | 第24页 |
| （二） 商业银行核心竞争力的规划 | 第24-25页 |
| （三） 商业银行核心竞争力培育与提升 | 第25页 |
| （四） 商业银行核心竞争力的维护 | 第25-27页 |
| 第三章 中外主流商业银行核心竞争力的比较分析 | 第27-37页 |
| 一、国外主流商业银行核心竞争力现状分析 | 第27-32页 |
| （一） 战略整合能力是商业银行核心竞争力的前提 | 第27-28页 |
| （二） 组织整合能力是打造银行核心竞争力的保障 | 第28-29页 |
| （三） 技术整合是提高商业银行核心竞争力的依托 | 第29-31页 |
| （四） 人力资源和企业文化是商业银行核心竞争力的载体 | 第31-32页 |
| 二、国有控股商业银行核心竞争力现状分析 | 第32-37页 |
| （一） 国有控股商业银行的相对优势 | 第32-34页 |
| （二） 国有控股商业银行核心竞争力不足的理性分析 | 第34-37页 |
| 第四章 提升国有控股商业银行核心竞争力的路径选择 | 第37-49页 |
| 一、国有商业银行改革综述 | 第37-38页 |
| （一） 国有商业银行股改轨迹 | 第37-38页 |
| （二） 股份制商业银行改革试点的三个环节 | 第38页 |
| 二、国有控股商业银行核心竞争力的打造与提升 | 第38-49页 |
| （一） 制定准确的发展战略，提升战略整合能力 | 第39-41页 |
| （二） 围绕建立现代商业银行公司治理机制，提升组织整合能力 | 第41-44页 |
| （三） 加快产品与管理创新步伐，提升技术整合能力 | 第44-46页 |
| （四） 充分发挥人力资源能力载体功能 | 第46-47页 |
| （五） 塑造文化力，提升执行力 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 中文详细摘要 | 第55-57页 |