东安发动机公司生产模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·东安发动机公司简介 | 第8-9页 |
| ·东安发动机公司生产模式研究的意义 | 第9-12页 |
| ·本文的研究背景 | 第9-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容和思路 | 第12-14页 |
| ·本文的研究内容 | 第12页 |
| ·本文研究思路 | 第12-14页 |
| 2 东安发动机公司现状分析 | 第14-19页 |
| ·东安发动机公司生产流程 | 第14-15页 |
| ·影响东安公司生产的主要因素 | 第15-16页 |
| ·质量控制不到位 | 第15页 |
| ·供应链保障不足 | 第15-16页 |
| ·技术水平不高 | 第16页 |
| ·对信息化认识不够 | 第16页 |
| ·生产模式改进要求 | 第16-19页 |
| ·技术设备管理模式 | 第17页 |
| ·成本控制模式 | 第17页 |
| ·质量控制模式 | 第17-19页 |
| 3 东安发动机公司生产模式构建 | 第19-32页 |
| ·生产模式理论综述 | 第19-21页 |
| ·精益制造 | 第20页 |
| ·敏捷制造 | 第20-21页 |
| ·虚拟生产模式 | 第21页 |
| ·现代集成制造系统 | 第21页 |
| ·丰田生产模式 | 第21-26页 |
| ·尊重员工 | 第22页 |
| ·准时生产 | 第22-24页 |
| ·看板管理 | 第24页 |
| ·全面质量管理 | 第24-25页 |
| ·杜绝浪费和持续改进 | 第25页 |
| ·标准化作业及关注细节 | 第25-26页 |
| ·东安公司生产模式 | 第26-27页 |
| ·东安模式特点 | 第27-32页 |
| ·订单式生产 | 第27-28页 |
| ·精细管理和标准化作业 | 第28-29页 |
| ·全面质量管理 | 第29-30页 |
| ·供应保障有力 | 第30-32页 |
| 4 东安模式的实施及保障措施 | 第32-43页 |
| ·实施东安模式具备的条件 | 第32页 |
| ·实施东安模式的组织保障 | 第32-33页 |
| ·实施东安模式的人才策略 | 第33-35页 |
| ·尊重员工及全员参与 | 第33-34页 |
| ·培训多技能工 | 第34-35页 |
| ·实施东安模式的技术和设备保障措施 | 第35-37页 |
| ·技术力量的提升 | 第35页 |
| ·信息化发展 | 第35-37页 |
| ·实施东安模式的质量控制措施 | 第37-40页 |
| ·实施全面质量管理 | 第37-39页 |
| ·确定标准作业流程 | 第39-40页 |
| ·实施东安模式的整体化和持续性 | 第40-43页 |
| ·持续改进的思想 | 第40-41页 |
| ·整体化落实 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第47页 |
