| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一篇 绪言 | 第7-11页 |
| ·问题的提出和意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究问题的意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究的思路及内容 | 第8-11页 |
| ·论文研究的思路 | 第8-10页 |
| ·论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二篇 绩效考核的相关理论 | 第11-23页 |
| ·绩效的相关理论 | 第11-13页 |
| ·绩效的含义及特征 | 第11-12页 |
| ·决定员工绩效的因素 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第13-23页 |
| ·绩效考核的含义 | 第13页 |
| ·绩效考核的内容 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的工具与方法 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的重要性和意义 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的流程 | 第20-23页 |
| 第三篇 上海万佳精密元件有限公司绩效考核现状及存在的问题 | 第23-28页 |
| ·上海万佳精密元件有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·上海万佳精密元件有限公司概况 | 第23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·上海万佳精密元件有限公司绩效考核现状 | 第24-28页 |
| ·上海万佳精密元件有限公司绩效考核存在的问题 | 第24-26页 |
| ·问题产生原因分析 | 第26-28页 |
| 第四篇 上海万佳精密元件有限公司绩效考核体系的再设计 | 第28-42页 |
| ·绩效考核定位和设计原则 | 第28-30页 |
| ·功能定位 | 第28-29页 |
| ·目标定位 | 第29页 |
| ·设计原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的组织管理 | 第30页 |
| ·绩效考核组织 | 第30页 |
| ·日常运作管理 | 第30页 |
| ·相关人员职责 | 第30页 |
| ·绩效考核体系构成 | 第30-42页 |
| ·考核周期设计 | 第30-31页 |
| ·考核对象界定 | 第31页 |
| ·考核主体设计 | 第31页 |
| ·考核方法的选择 | 第31页 |
| ·考核体系的基本内容 | 第31-39页 |
| ·考核结果处置 | 第39-40页 |
| ·实施程序设计 | 第40-42页 |
| 第五篇 上海万佳精密元件有限公司绩效考核保障体系的设计 | 第42-46页 |
| ·创造实施绩效考核体系的环境 | 第42页 |
| ·平衡组织绩效与员工绩效关系 | 第42-43页 |
| ·完善相关制度和措施 | 第43页 |
| ·开展绩效管理活动 | 第43-44页 |
| ·效果评价与体系修正 | 第44-46页 |
| 第六篇 新绩效考核体系的合理性分析与结论 | 第46-48页 |
| ·新建立的的万佳公司的绩效体系的优点 | 第46页 |
| ·结论 | 第46-48页 |
| 附录 员工绩效考核表 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
