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基于作业的标准成本管理体系的研究

声明第1页
AFFIRMATION第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-12页
1 绪论第12-18页
   ·问题的提出第12-14页
   ·国内外研究的现状第14-16页
   ·本课题研究的意义第16-18页
2 标准作业成本控制的理论与框架设计第18-24页
   ·基于作业成本思想制定标准成本的原则第18-19页
   ·标准作业成本控制的基本理论第19-21页
   ·标准作业成本控制模式框架设计第21-24页
3 前馈子系统的设计第24-35页
   ·作业中心及作业的划分第24-27页
     ·作业中心的建立第24-25页
     ·作业的确定第25页
     ·作业动因的确定第25-26页
     ·作业动因的统计收集表第26-27页
   ·标准成本的确定第27-35页
     ·直接材料标准成本的确定第28页
     ·直接人工标准成本的确定第28-29页
     ·制造费用的标准成本的确定第29页
     ·各个作业中心标准作业成本表第29-35页
4 过程子系统的设计第35-53页
   ·组织保障体系的建立第35-49页
     ·组织保障体系设计的原则第35-37页
     ·部门与相关人员的职责设计第37-41页
     ·管理流程图的设计第41-48页
     ·责任保障机制的建立第48-49页
   ·信息保障体系的建立第49-51页
     ·信息保障体系设计的原则第49页
     ·信息保障体系设计第49-50页
     ·信息传递保障机制的建立第50-51页
   ·制度保障体系的研究与设计第51-53页
     ·制度保障体系设计的原则第51页
     ·制度保障体系的设计第51-53页
5 反馈子系统的设计第53-79页
   ·标准作业成本核算第53-65页
     ·标准作业成本核算的基本原理第54-56页
     ·确定作业、划分作业中心第56-57页
     ·确定各项作业的标准成本及各作业中心的标准成本第57页
     ·确定成本动因第57页
     ·资源成本的归集与分配第57-61页
     ·作业成本的归集与分配第61-65页
     ·作业总成本的计算第65页
   ·业绩评价体系的建立第65-76页
     ·业绩评价体系设计的原则第65-66页
     ·业绩评价体系的设计第66-67页
     ·管理考核体系的设计第67-76页
   ·正负激励与约束机制的建立第76-79页
     ·正负激励与约束机制建立的原则第76页
     ·正负激励机制的建立第76-78页
     ·约束机制的建立第78-79页
6 结论第79-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-84页
中文详细摘要第84-97页

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