| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 一、房地产开发企业在国民经济中占有重要地位 | 第10-12页 |
| 二、房地产开发企业核心竞争力的研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究现状 | 第13-16页 |
| 第三节 研究方法和研究思路 | 第16-19页 |
| 一、本文的研究方法 | 第16页 |
| 二、本文的研究思路 | 第16-17页 |
| 三、本文的创新和不足 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论综述和概念界定 | 第19-31页 |
| 第一节 企业核心竞争力的理论综述 | 第19-23页 |
| 一、企业核心竞争力的理论基础 | 第19-21页 |
| 二、企业核心竞争力的概念 | 第21-23页 |
| 三、企业核心竞争力的特征 | 第23页 |
| 第二节 价值链理论综述 | 第23-28页 |
| 一、价值链的理论基础 | 第23-25页 |
| 二、价值链的识别 | 第25-27页 |
| 三、价值链的研究主题 | 第27-28页 |
| 第三节 房地产开发企业核心竞争力的界定 | 第28-31页 |
| 一、房地产开发企业核心竞争力的概念界定 | 第28页 |
| 二、房地产开发企业核心竞争力的特征 | 第28-31页 |
| 第三章 基于价值链的房地产开发企业核心竞争力的分析 | 第31-49页 |
| 第一节 房地产开发企业的价值链分析 | 第31-37页 |
| 一、房地产开发企业的基本业务流程 | 第31-32页 |
| 二、房地产开发企业的价值链分析 | 第32-36页 |
| 三、以价值链界定房地产开发企业核心业务应注意的事项 | 第36-37页 |
| 第二节 房地产开发企业核心竞争力的构成要素 | 第37-39页 |
| 第三节 房地产开发企业核心竞争力的构成体系 | 第39-40页 |
| 第四节 房地产开发企业核心竞争力的构成要素分析 | 第40-47页 |
| 一、房地产开发企业核心竞争力的实现手段 | 第40-43页 |
| 二、房地产开发企业核心竞争力的支撑体系 | 第43页 |
| 三、房地产开发企业核心竞争力的源泉 | 第43-45页 |
| 四、房地产开发企业核心竞争力的灵魂 | 第45-47页 |
| 第五节 房地产开发企业核心竞争力的作用 | 第47-49页 |
| 一、维护和提高企业的市场位势 | 第47页 |
| 二、维持企业持续竞争优势 | 第47-48页 |
| 三、获取超额利润 | 第48-49页 |
| 第四章 房地产开发企业的核心竞争力的培育 | 第49-56页 |
| 第一节 培育房地产开发企业核心竞争力的目标 | 第49页 |
| 第二节 培育房地产开发企业的核心竞争力的对策 | 第49-56页 |
| 一、审时度势，做好企业的战略规划 | 第49-50页 |
| 二、建立和调整企业文化，使之真正成为核心竞争力的土壤 | 第50-51页 |
| 三、激发创新能力，保持核心竞争力的持久 | 第51-53页 |
| 四、注重人才，加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| 五、塑造和提升资源整合能力 | 第54-56页 |
| 第五章 房地产开发企业核心竞争力的实例分析 | 第56-63页 |
| 第一节 万科企业股份有限公司的核心竞争力分析案例 | 第56-61页 |
| 一、万科的专业化经营的发展轨迹 | 第56-57页 |
| 二、万科的品牌战略之路 | 第57-58页 |
| 三、万科优秀的企业文化 | 第58-59页 |
| 四、万科的创新之路 | 第59-60页 |
| 五、万科的人力资源管理体制 | 第60-61页 |
| 第二节 万科案例的启示 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
