上海市政工程设计研究院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 主要内容和方法 | 第9页 |
| 第三节 文章结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第11-16页 |
| 第一节 战略的定义和内涵 | 第11-12页 |
| 第二节 迈克尔·波特模型 | 第12页 |
| 第三节 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 第四节 核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| 第五节 价值链分析 | 第14页 |
| 第六节 企业生命周期理论 | 第14-16页 |
| 第三章 上海市政工程设计研究院介绍 | 第16-19页 |
| 第一节 SMEDI成立背景及发展沿革 | 第16页 |
| 第二节 SMEDI现状分析 | 第16-18页 |
| 一 公司体制 | 第16页 |
| 二 资质情况 | 第16-17页 |
| 三 业务范围 | 第17页 |
| 四 组织结构 | 第17-18页 |
| 第三节 SMEDI存在问题 | 第18-19页 |
| 第四章 SMEDI战略环境分析 | 第19-45页 |
| 第一节 企业宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 一 政治法律因素 | 第19-20页 |
| 二 经济环境因素 | 第20-21页 |
| 三 社会文化因素 | 第21页 |
| 四 科学技术因素 | 第21-22页 |
| 第二节 行业与竞争对手分析 | 第22-35页 |
| 一 中国基础设施行业环境分析 | 第22-24页 |
| 二 基础设施设计行业特点分析 | 第24-25页 |
| 三 基础设施行业设计需求分析 | 第25-27页 |
| 四 基础设施设计行业竞争状况 | 第27-34页 |
| 五 企业外部环境分析 | 第34-35页 |
| 第三节 SMEDI内部环境和能力分析 | 第35-42页 |
| 一 SMEDI企业资源分析 | 第36-37页 |
| 二 SMEDI企业能力分析 | 第37-39页 |
| 三 SMEDI内部因素分析 | 第39-40页 |
| 四 SMEDI竞争态势分析 | 第40-42页 |
| 第四节 SWOT战略分析 | 第42-45页 |
| 一 SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 二 战略分析 | 第43-45页 |
| 第五章 SMEDI发展战略 | 第45-72页 |
| 第一节 确定战略目标 | 第45页 |
| 一 SMEDI的总体战略目标 | 第45页 |
| 二 制定战略目标的作用 | 第45页 |
| 第二节 战略策略的选择 | 第45-48页 |
| 一 总体战略策略简介 | 第45-46页 |
| 二 SMEDI总体发展战略的选择 | 第46-48页 |
| 第三节 必要的竞争手段 | 第48-50页 |
| 一 竞争手段简介 | 第48-49页 |
| 二 SMEDI竞争手段的选择 | 第49-50页 |
| 第四节 SMEDI战略实施面临的风险 | 第50-51页 |
| 一 工程总承包方面 | 第50-51页 |
| 二 设计服务质量方面 | 第51页 |
| 三 多元化发展方面 | 第51页 |
| 第五节 SMEDI战略实施及关键性对策 | 第51-72页 |
| 一 企业文化发展战略 | 第52-56页 |
| 二 人才发展战略 | 第56-58页 |
| 三 科技发展战略 | 第58-59页 |
| 四 经营发展战略 | 第59-64页 |
| 五 财务发展战略 | 第64-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
