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多品种小批量机械制造企业生产管理流程优化研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章、绪论第8-13页
   ·多品种小批量生产方式第8页
   ·国内外有关研究发展现状综述第8-11页
   ·本文研究的主要内容和基本思路第11-12页
   ·本文研究的作用和意义第12-13页
第二章、行业生产管理现状及问题分析第13-25页
   ·行业基本情况第13-19页
     ·企业体制及投资情况,产品结构及工艺流程第13-14页
     ·产品市场情况及企业经营业绩第14-15页
     ·组织结构及人员构成情况第15-17页
     ·生产类型及生产组织形式第17-18页
     ·生产计划的实施状况第18页
     ·生产控制的实施状况第18-19页
   ·行业生产管理存在的问题及分析第19-25页
     ·现行组织结构方面存在的问题及分析第19-20页
     ·生产计划制定方面存在的问题及分析第20页
     ·生产计划的实施控制方面存在的问题及分析第20-21页
     ·人员构成方面存在的问题及分析第21-22页
     ·生产类型及生产组织形式方面存在的问题及分析第22-25页
第三章、生产管理流程优化方案研究第25-39页
   ·生产管理流程优化指导思想和基本原则第25-26页
   ·优化目标的建立第26-27页
   ·生产管理流程优化内容第27-39页
     ·组织结构优化第27-30页
     ·人员素质优化第30页
     ·工作职责优化第30-31页
     ·生产计划流程优化第31-35页
     ·生产控制流程优化第35-37页
     ·生产类型及生产组织形式的优化第37-39页
第四章、生产管理流程优化模型的建立第39-50页
   ·当前生产管理流程优化面临的问题第39-40页
     ·优化生产管理流程的关键因素第40-41页
     ·进一步完善生产管理流程的措施第41-42页
     ·生产管理流程优化模型的建立第42-50页
     ·生产管理系统优化过程第42-44页
     ·生产管理流程优化模型的建立第44-46页
     ·电脑辅助生产计划和控制管理软件实现原理的说明第46-50页
第五章、优化的生产管理流程的实施与控制第50-56页
     ·了解情况,组织培训,改变观念第50页
     ·优化的生产管理流程的实施与控制第50-54页
     ·优化的生产管理流程的实施效果第54-56页
第六章、总结第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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