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德克机械有限公司创业方案

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
前言第9-10页
第一章 项目方案概述第10-16页
 1.1 项目背景第10-11页
 1.2 项目公司第11-12页
 1.3 项目产品及服务第12页
 1.4 市场分析第12-13页
 1.5 营销策略第13页
 1.6 项目进度计划第13-14页
 1.7 财务分析评价第14页
 1.8 风险及对策第14-16页
第二章 项目公司第16-19页
 2.1 公司使命第16页
 2.2 公司的组建第16页
 2.3 公司的股本募集第16-17页
 2.4 公司的治理结构第17页
 2.5 公司的组织结构第17-19页
第三章 项目产品及服务第19-25页
 3.1 项目产品的概念及特征第19页
 3.2 项目技术原理第19-23页
  3.2.1 动平衡测试的目的第20页
  3.2.2 转子动平衡测试的过程第20-21页
  3.2.3 动平衡机第21-22页
  3.2.4 动平衡机的分类第22-23页
 3.3 项目服务内容第23-25页
第四章 行业竞争分析第25-32页
 4.1 行业竞争分析的意义第25页
 4.2 行业竞争分析第25-32页
  4.2.1 行业内竞争对手第26-28页
  4.2.2 供应商第28-29页
  4.2.3 顾客第29-30页
  4.2.4 替代品第30页
  4.2.5 潜在竞争对手第30-32页
第五章 市场分析第32-36页
 5.1 市场需求第32-33页
 5.2 市场细分选择第33-35页
 5.3 目标市场选择定位第35-36页
第六章 公司发展战略与营销战略第36-51页
 6.1 公司战略环境分析第36-44页
  6.1.1 SWOT分析第36-41页
  6.1.2 政策相关矩阵分析第41-44页
 6.2 公司发展战略第44-47页
  6.2.1 公司发展战略目标第44页
  6.2.2 公司发展战略方针第44-46页
  6.2.3 公司发展战略模式第46-47页
 6.3 公司营销策略第47-51页
  6.3.1 公司制定营销策略的基本出发点第47-48页
  6.3.2 服务差异化策略第48-49页
  6.3.3 服务高质量策略第49页
  6.3.4 服务低成本策略第49-51页
第七章 人力资源规划与管理第51-59页
 7.1 公司定员第51-53页
 7.2 人员的招聘第53-54页
 7.3 员工培训第54-55页
 7.4 薪酬制度第55-56页
 7.5 激励机制第56-59页
第八章 运营管理第59-64页
 8.1 项目选址第59-60页
 8.2 项目产区平面布置第60-61页
 8.3 项目服务流程第61页
 8.4 项目服务质量的保证第61-62页
 8.5 劳动安全防护第62-64页
第九章 项目进度计划第64-66页
 9.1 项目进度计划第64-65页
  9.1.1 项目前期工作阶段第64页
  9.1.2 设计工作阶段第64-65页
  9.1.3 建设阶段第65页
  9.1.4 正式投产运营阶段第65页
 9.2 项目进度计划管理措施第65-66页
第十章 财务评价第66-77页
 10.1 投资估算第66-67页
 11.2 资金筹措与使用第67页
 11.3 运营成本费用的估计第67-68页
 11.4 销售收入、税金、及利润的估算第68-72页
 11.5 财务指标分析第72-75页
  11.5.1 财务评价参数第72页
  11.5.2 财务盈利能力分析第72-74页
  11.5.3 财务清偿能力分析第74-75页
 11.6 不确定性分析第75-77页
  11.6.1 盈亏平衡分析第75-76页
  11.6.2 敏感性分析第76-77页
第十一章 项目风险及其防范措施第77-81页
 11.1 技术风险及其防范措施第77-78页
 11.2 市场风险及其防范措施第78页
 11.3 经营风险及其防范措施第78-79页
 11.4 财务风险及其防范措施第79-81页
第十二章 结束语第81-82页
致谢第82-83页
附表第83-87页
参考文献第87-89页

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