| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的时代背景 | 第10页 |
| ·研究的行业背景 | 第10-11页 |
| ·问题提出的根源 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内、外研究成果对本研究课题的价值和作用 | 第13-14页 |
| ·研究的主要问题、内容、方法 | 第14-16页 |
| ·问题的提出 | 第14页 |
| ·研究主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 人力资源管理的产生和发展 | 第16-26页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第16页 |
| ·对人力资源外在要素——量的管理 | 第16页 |
| ·对人力资源内在要素——质的管理 | 第16页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的具体任务 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第21-26页 |
| ·手工艺制度阶段 | 第21页 |
| ·科学管理阶段 | 第21-23页 |
| ·人际关系运动阶段 | 第23页 |
| ·组织科学——人力资源方法阶段 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理功能的演变 | 第25-26页 |
| 3 深圳房地产企业人力资源管理的现状及发展趋势 | 第26-37页 |
| ·深圳房地产企业人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·情况概述 | 第26页 |
| ·抽样问卷设计 | 第26页 |
| ·深圳房地产公司人员结构调查分析 | 第26-27页 |
| ·深圳房地产公司的薪酬管理状况 | 第27-28页 |
| ·深圳房地产公司绩效考核管理状况 | 第28页 |
| ·深圳房地产企业人力资源管理现状 | 第28-31页 |
| ·深圳房地产企业从业人员期望从“小”到“大”过渡 | 第29页 |
| ·薪酬随片区、企业、职业不同而异 | 第29页 |
| ·发展战略不同导致薪酬结构不同 | 第29-30页 |
| ·深圳房地产公司的状况与人员流失分析 | 第30-31页 |
| ·二十一世纪深圳房地产企业人力资源管理的发展趋势 | 第31-37页 |
| ·人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权 | 第31-32页 |
| ·人才流动范围拓宽，速率加快，流动风险增加 | 第32页 |
| ·人才与深圳房地产企业形成战略合作伙伴关系 | 第32页 |
| ·实施战略型的人力资源管理 | 第32页 |
| ·人力资源管理的战略地位上升 | 第32-33页 |
| ·深圳房地产企业人力资源管理的新职能 | 第33页 |
| ·实现人力资本增值 | 第33-34页 |
| ·深圳房地产企业人力资源管理重心是知识型员工 | 第34-35页 |
| ·实施全球化管理 | 第35页 |
| ·人力资源管理外包 | 第35-37页 |
| 4 深圳房地产企业人力资源开发和管理中存在的不足、与国际先进水平的差距 | 第37-45页 |
| ·管理过于关注操作，而忽略战略性 | 第37页 |
| ·管理是人事部门的事 | 第37-38页 |
| ·管理者素质低 | 第38页 |
| ·管理不科学、不规范 | 第38页 |
| ·只重视对中、高级人才的管理，忽视对普通员工的管理和开发 | 第38-39页 |
| ·照搬别人的人力资源开发和管理经验，忽视中国的人文背景和中国的文化背景 | 第39页 |
| ·家族统治腐败，任人唯亲 | 第39页 |
| ·人才的梯队建设差，一些企业个人英雄主义泛滥 | 第39页 |
| ·激励制度不健全，奖惩不分明 | 第39-40页 |
| ·企业缺乏文化的凝聚力 | 第40页 |
| ·深圳房地产企业人力资源管理与发达国家之间的差距 | 第40-41页 |
| ·教育投入不断增加，但仍显不足 | 第40页 |
| ·教育培训体系不断完善，但市场导向性差 | 第40-41页 |
| ·职教有一定发展，但力量仍较薄弱 | 第41页 |
| ·人力资源管理理论研究的深度与广度不够 | 第41页 |
| ·深圳房地产企业的人力资源管理很多还停留在泰勒“科学管理”的阶段 | 第41页 |
| ·典型案例分析，具体说明深圳房地产企业人力资源管理存在的不足之处 | 第41-45页 |
| ·外部环境分析 | 第42页 |
| ·人力资源结构分析 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理具备的优势 | 第43页 |
| ·人力资源管理存在的不足之处 | 第43-45页 |
| 5 深圳房地产企业人力资源管理的发展思路和对策 | 第45-61页 |
| ·人力资源虚拟管理对深圳房地产企业的意义 | 第45-46页 |
| ·条件成熟的深圳房地产企业可以尝试采用人力资源管理外包战略 | 第46-47页 |
| ·实施“制度化”人力资源管理，留住核心员工 | 第47-49页 |
| ·要结合自身情况进行深圳房地产企业人力资源管理改革 | 第49-51页 |
| ·完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系 | 第51-54页 |
| ·深化用人制度改革，创造人才脱颖而出的环境条件 | 第54-55页 |
| ·改革分配制度，积极探索完善知识资本化、资本知识化的有效途径 | 第55页 |
| ·深圳房地产企业应吸取中国传统文化的精髓，塑造企业文化 | 第55-56页 |
| ·转变思想观念，促进人力资源的开发与管理创新 | 第56页 |
| ·开展制度与管理创新，为人力资源合理开发利用优化环境 | 第56-59页 |
| ·建立市场配置机制，促进人才的合理流动 | 第57页 |
| ·建立和完善人才激励机制，吸引和留住人才 | 第57页 |
| ·建立科学、合理、公平的分配机制 | 第57-58页 |
| ·建立健全人才的选拔、培养、考核和使用机制 | 第58-59页 |
| ·创新人力资源管理模式，提高人力资源管理效率 | 第59页 |
| ·提高人力资源管理者素质，适应时代发展需要 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 独创性声明 | 第64页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第64页 |
