贵州移动的战略选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 贵州移动通信公司总体情况分析 | 第7-20页 |
| ·贵州移动通信公司概况 | 第7-8页 |
| ·贵州移动的外部环境 | 第8-9页 |
| ·贵州省总体经济发展情况 | 第8页 |
| ·贵州省通信产业发展趋势 | 第8-9页 |
| ·贵州移动通信发展的机遇和风险 | 第9页 |
| ·贵州移动与其他运营商的比较 | 第9-11页 |
| ·贵州移动的发展速度在减慢 | 第9-10页 |
| ·贵州移动和贵州联通、贵州电信的情况对比 | 第10-11页 |
| ·贵州移动竞争的SWOT分析 | 第11-14页 |
| ·贵州移动面临的主要问题 | 第14-20页 |
| ·贵州移动管理组织结构存在的问题 | 第14-15页 |
| ·贵州移动财务存在的问题 | 第15-16页 |
| ·贵州移动的市场营销出现的问题 | 第16-18页 |
| ·贵州移动人力资源存在的问题 | 第18-19页 |
| ·贵州移动在企业价值观和战略定位不清晰 | 第19-20页 |
| 2 战略管理理论及其模型的建立 | 第20-28页 |
| ·战略管理概述 | 第20页 |
| ·传统的战略管理理论综述 | 第20-21页 |
| ·产业组织学派理论—竞争战略理论 | 第20页 |
| ·资源基础学派理论—资源基础论与核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| ·过程学派理论 | 第21页 |
| ·传统战略理论存在的问题 | 第21页 |
| ·战略整合模型的建立 | 第21-28页 |
| ·概述 | 第21-22页 |
| ·战略要素描述 | 第22-24页 |
| ·战略协同分析 | 第24-26页 |
| ·战略主体聚焦 | 第26-28页 |
| 3 运用战略整合模型分析贵州移动的战略选择 | 第28-36页 |
| ·运用战略整合模型建立贵州移动的发展模型 | 第28-30页 |
| ·对贵州移动的战略整合模型的分析 | 第30-36页 |
| ·战略要素的描述与分析 | 第30-33页 |
| ·贵州移动战略协同分析模型的建立 | 第33-35页 |
| ·战略主体聚焦 | 第35-36页 |
| 4 对贵州移动未来发展的几点思考 | 第36-40页 |
| ·适当调整未来贵州移动发展的战略定位 | 第36页 |
| ·以企业形象和品牌战略为核心的市场战略 | 第36-37页 |
| ·加快自有分销渠道建设 | 第37-38页 |
| ·整合移动通信上下游价值链 | 第38页 |
| ·做好未来3G市场的发展工作 | 第38-39页 |
| ·适当的资本经营和扩张战略 | 第39页 |
| ·抓紧大客户的发展 | 第39页 |
| ·优化人力资源结构，形成良好的组织文化 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 中文详细摘要 | 第43-48页 |
