| 第1章 绪论 | 第1-18页 |
| 1．1 论文选题依据及写作意义 | 第11-13页 |
| 1．1．1 通信行业发展的状况 | 第11页 |
| 1．1．2 长春通信公司的人力资源管理状况 | 第11-12页 |
| 1．1．3 长春通信公司的战略目标对人力资源管理的需求 | 第12页 |
| 1．1．4 论文写作的意义 | 第12-13页 |
| 1．2 国内外相关研究 | 第13-17页 |
| 1．2．1 国外企业人力资源管理研究 | 第13-14页 |
| 1．2．2 国内人力资源开发管理研究 | 第14-17页 |
| 1．3 论文写作的基本思路 | 第17页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第18-24页 |
| 2．1 人力资源开发管理理论 | 第18-20页 |
| 2．1．1 人性化理论 | 第18页 |
| 2．1．2 马斯络层次需求理论 | 第18页 |
| 2．1．3 强化、激励理论 | 第18-19页 |
| 2．1．4 公平理论 | 第19-20页 |
| 2．2 现代人力资源管理的体系和企业价值链 | 第20-22页 |
| 2．2．1 人力资源管理体系 | 第20-21页 |
| 2．2．2 企业价值链 | 第21-22页 |
| 2．3 绩效管理 | 第22-23页 |
| 2．3．1 绩效管理的目的 | 第22页 |
| 2．3．2 绩效考核的常用方法及含义 | 第22-23页 |
| 2．4 薪酬管理 | 第23页 |
| 2．4．1 薪酬管理的内容及含义 | 第23页 |
| 2．4．2 薪酬管理的目标和策略 | 第23页 |
| 2．5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 长春通信公司发展战略与人力资源管理 | 第24-43页 |
| 3．1 长春通信公司概述 | 第24-30页 |
| 3．1．1 长春通信公司由来 | 第24页 |
| 3．1．2 长春通信公司的基本概况 | 第24-25页 |
| 3．1．3 长春通信公司组织机构 | 第25-28页 |
| 3．1．4 组织管理架构 | 第28-29页 |
| 3．1．5 长春通信分公司员工的思想观念 | 第29-30页 |
| 3．2 长春通信分公司生产经营状况 | 第30-32页 |
| 3．2．1 固定资产及通信能力情况 | 第30页 |
| 3．2．2 业务经营范围 | 第30页 |
| 3．2．3 经营状况 | 第30-32页 |
| 3．3 长春通信公司发展战略 | 第32-33页 |
| 3．3．1 长春通信公司2003年方针目标 | 第32页 |
| 3．3．2 长春通信公司2004年方针目标 | 第32-33页 |
| 3．3．3 长春通信公司战略 | 第33页 |
| 3．4 长春通信公司人力资源管理 | 第33-42页 |
| 3．4．1 长春通信公司人力资源管理机制 | 第33-34页 |
| 3．4．2 长春通信公司人力资源状况 | 第34-37页 |
| 3．4．3 长春通信公司人力资源薪酬体系 | 第37-38页 |
| 3．4．4 长春通信公司人力资源绩效管理 | 第38-42页 |
| 3．5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 长春通信公司环境分析 | 第43-57页 |
| 4．1 长春通信公司内部环境分析 | 第43-47页 |
| 4．1．1 企业文化氛围分析 | 第43页 |
| 4．1．2 企业用工制度分析 | 第43-44页 |
| 4．1．3 长春通信公司人力资源管理模式分析 | 第44页 |
| 4．1．4 组织体系与管理机制 | 第44页 |
| 4．1．5 人力资源配置情况分析 | 第44-45页 |
| 4．1．6 长春通信公司人才流失分析 | 第45-46页 |
| 4．1．7 长春通信公司薪酬分析 | 第46-47页 |
| 4．2 长春通信公司外部环境分析 | 第47-52页 |
| 4．2．1 社会政治环境 | 第47页 |
| 4．2．2 中国网通公司改制上市的总体战略 | 第47-48页 |
| 4．2．3 长春通信公司所处区域经济环境分析 | 第48-49页 |
| 4．2．4 长春市通信市场环境分析 | 第49页 |
| 4．2．5 竞争对手分析 | 第49-52页 |
| 4．3 国家振兴东北老工业基地契机 | 第52-53页 |
| 4．3．1 经济扶持政策 | 第52页 |
| 4．3．2 国企改制分流的优惠政策 | 第52-53页 |
| 4．4 长春通信公司人力资源管理战略分析 | 第53-55页 |
| 4．4．1 SWOT要素分析 | 第53-54页 |
| 4．4．2 长春通信公司人力资源管理战略 SWOT矩阵图 | 第54页 |
| 4．4．3 战略评价结论 | 第54-55页 |
| 4．5 长春通信公司人力资源管理存在的主要问题 | 第55-56页 |
| 4．6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 长春通信公司人力资源管理战略对策 | 第57-68页 |
| 5．1 转变人力资源管理观念 | 第57-58页 |
| 5．1．1 人力资源管理观念的转变 | 第57页 |
| 5．1．2 转变员工“大锅饭、平均主义”的观念 | 第57-58页 |
| 5．1．3 转变员工在用工制度上的“铁饭碗”观念 | 第58页 |
| 5．1．4 转变干部制度“终身制”的观念 | 第58页 |
| 5．2 优化岗位设置再造组织机构 | 第58-60页 |
| 5．2．1 组织机构体系再造 | 第58-59页 |
| 5．2．2 工作分析与岗位设置 | 第59-60页 |
| 5．2．3 人力资源的优化配置 | 第60页 |
| 5．3 建立绩效考核评价体系 | 第60-62页 |
| 5．3．1 绩效考核指标的确定 | 第60-61页 |
| 5．3．2 确定绩效考核的评价方法 | 第61-62页 |
| 5．4 薪酬制度改革 | 第62-63页 |
| 5．4．1 实行动态的岗位工资制度 | 第62页 |
| 5．4．2 绩效工资对策 | 第62-63页 |
| 5．4．3 领导干部实行年薪制 | 第63页 |
| 5．5 建立完善用人机制合理配置人力资源 | 第63-66页 |
| 5．5．1 建立优秀人才的引进渠道 | 第63页 |
| 5．5．2 推行全员竞争上岗理顺劳动关系 | 第63-65页 |
| 5．5．3 建立企业内部人力资源市场 | 第65页 |
| 5．5．4 实行员工职业生涯管理 | 第65-66页 |
| 5．6 加大人力资源开发管理的投入 | 第66页 |
| 5．6．1 加大对高中层管理者的培训力度 | 第66页 |
| 5．6．2 改进员工培训提高技术业务水平 | 第66页 |
| 5．6．3 建立人力资源信息管理系统 | 第66页 |
| 5．7 本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |