项目计划与进度控制在某半导体企业的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状及存在问题 | 第8-9页 |
| ·论文的主要研究内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 2. 项目计划的理论基础 | 第10-20页 |
| ·准备环境分析 | 第10-11页 |
| ·机会和威胁 | 第11-13页 |
| ·SWOT矩阵 | 第11-12页 |
| ·SWOT评分及方针目标设定 | 第12页 |
| ·项目可行性和优先关系 | 第12-13页 |
| ·目标设立 | 第13-14页 |
| ·目标设定 | 第13页 |
| ·关键成功因素识别 | 第13-14页 |
| ·风险预测 | 第14-18页 |
| ·风险评估 | 第14-17页 |
| ·风险应对策略选择 | 第17页 |
| ·风险计划制定与实施 | 第17-18页 |
| ·风险监控 | 第18页 |
| ·计划制定 | 第18-20页 |
| 3. 项目进度控制的理论基础 | 第20-34页 |
| ·行动程序准备 | 第20-25页 |
| ·项目团队成员能力界定 | 第20-23页 |
| ·工期分摊 | 第23-24页 |
| ·进度表编制 | 第24-25页 |
| ·任务的委派 | 第25页 |
| ·监测与控制 | 第25-33页 |
| ·监测与控制的输入 | 第26-27页 |
| ·监测与控制的工具和方法 | 第27-32页 |
| ·监测与控制的结果 | 第32-33页 |
| ·项目评估 | 第33-34页 |
| 4. 实证研究 | 第34-56页 |
| ·背景介绍 | 第34页 |
| ·需求分析 | 第34-39页 |
| ·项目过程定义 | 第34-35页 |
| ·项目过程改善 | 第35-39页 |
| ·项目计划 | 第39-46页 |
| ·项目概况及主要工作流程 | 第39-40页 |
| ·项目关键成功因素定义 | 第40-41页 |
| ·风险评估与风险管理 | 第41-45页 |
| ·项目团队职责 | 第45-46页 |
| ·项目策划与计划的制定 | 第46页 |
| ·进度控制 | 第46-54页 |
| ·并行工程 | 第46-47页 |
| ·阶段性评审与里程碑 | 第47-54页 |
| ·结果分析 | 第54-56页 |
| ·过程改善结果 | 第54页 |
| ·项目管理改善结果 | 第54-56页 |
| 5. 总结与展望 | 第56-57页 |
| ·论文研究的主要工作和成果 | 第56页 |
| ·存在的不足和展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
