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朔黄铁路体制创新与企业效应研究

第1章 绪论第1-10页
 1.1 本文研究背景第8页
 1.2 本文研究目的及意义第8-9页
 1.3 本文整体结构框架第9-10页
第2章 合资铁路的发展概况第10-18页
 2.1 合资铁路的发展概况第10-12页
 2.2 合资铁路的作用和贡献第12-15页
 2.3 合资铁路现状和特征第15-18页
第3章 朔黄铁路运营管理模式研究第18-48页
 3.1 朔黄铁路建设经营概况第18-21页
  3.1.1 朔黄铁路建设背景第18-19页
  3.1.2 朔黄铁路建设经营概况第19-20页
  3.1.3 朔黄铁路建设的意义第20-21页
 3.2 朔黄铁路运营管理模式改革的理论基础第21-27页
  3.2.1 “源于国铁,优于国铁”指导思想的提出第21-23页
  3.2.2 “源于国铁,优于国铁”的理论内涵第23-24页
  3.2.3 “源于国铁,优于国铁”的价值取向第24-25页
  3.2.4 “源于国铁,优于国铁”的实践探索第25-27页
 3.3 朔黄铁路“分公司体制”改革的实践探索研究第27-48页
  3.3.1 朔黄铁路运营管理模式研究第27-29页
  3.3.2 朔黄铁路机构设置及职能划分研究第29-38页
  3.3.3 朔黄铁路的运行机制研究第38-48页
第4章 朔黄铁路企业效应分析第48-62页
 4.1 企业文化建设的内涵第48-51页
  4.1.1 企业文化的概念第48-49页
  4.1.2 我国企业文化的发展第49-51页
 4.2 企业文化建设的重要作用第51-53页
 4.3 朔黄铁路企业文化建设导向第53-54页
 4.4 朔黄铁路企业文化建设的实践探索第54-62页
  4.4.1 “源于国铁、优于国铁”与海尔文化第54-58页
  4.4.2 朔黄铁路企业文化建设第58-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士学位期间发表的论文第65页

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