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天津钢管进出口公司第三方物流营销战略研究

第一章 导论第1-12页
 §1-1 问题的提出第8页
 §1-2 本文的研究意义第8-9页
  1-2-1 理论意义第8-9页
  1-2-2 实践意义第9页
 §1-3 进出口公司概况第9页
 §1-4 本文的内容及研究框架第9-11页
  1-4-1 本文的研究内容第9-10页
  1-4-2 本文的研究框架第10-11页
 §1-5 本文的主要创新点第11-12页
第二章 相关文献综述第12-21页
 §2-1 第三方物流概念研究第12-14页
  2-1-1 国外研究第12-13页
  2-1-2 国内研究第13-14页
 §2-2 现代物流企业营销理论第14-16页
  2-2-1 4Cs理论第14-15页
  2-2-2 4Rs理论第15页
  2-2-3 服务营销理论第15页
  2-2-4 关系营销理论第15-16页
  2-2-5 社会营销理论第16页
  2-2-6 绿色营销理论第16页
  2-2-7 生态营销理论第16页
 §2-3 第三方物流企业营销研究领域分类第16-19页
  2-3-1 第三方物流顾客满意度研究第16-17页
  2-3-2 第三方物流营销产品研究第17页
  2-3-3 第三方物流市场研究第17-18页
  2-3-4 第三方物流服务的合作方式研究第18-19页
 §2-4 第三方物流总体营销策略研究第19-21页
  2-4-1 一对一营销第19页
  2-4-2 集约型营销第19页
  2-4-3 共生营销第19-21页
第三章 进出口公司外部环境分析第21-43页
 §3-1 国际环境分析第22-23页
  3-1-1 欧洲第三方物流需求膨胀第22页
  3-1-2 美国第三方物流制度完善第22-23页
  3-1-3 日本第三方物流政府主导第23页
 §3-2 国内环境分析第23-33页
  3-2-1 宏观环境第23-25页
  3-2-2 产业环境第25-33页
 §3-3 天津市物流环境分析第33-35页
  3-3-1 经济状况良好第33页
  3-3-2 区位优势明显第33页
  3-3-3 政府强力推动第33-34页
  3-3-4 基础设施完备第34-35页
 §3-4 国内外知名物流公司介绍第35-41页
  3-4-1 国外大型物流公司第35-38页
  3-4-2 国内大型物流公司第38-39页
  3-4-3 中国民营物流企业第39-41页
 §3-5 进出口公司面临的机会与威胁第41-43页
  3-5-1 面临的主要机会第41-42页
  3-5-2 面临的主要威胁第42-43页
第四章 进出口公司内部环境分析第43-48页
 §4-1 企业综合能力分析第43-45页
  4-1-1 基础设施第43页
  4-1-2 组织结构第43-44页
  4-1-3 财务资源第44页
  4-1-4 渠道资源第44-45页
  4-1-5 人力资源第45页
 §4-2 企业竞争力分析第45-48页
  4-2-1 优势第45-46页
  4-2-2 劣势第46页
  4-2-3 进出口公司发展物流业务的可能性与必要性分析第46-48页
第五章 进出口公司STP分析第48-57页
 §5-1 STP相关理论介绍第48页
 §5-2 进出口公司物流市场细分第48-50页
 §5-3 进出口公司物流目标市场选择第50-55页
 §5-4 进出口公司物流市场定位第55-57页
第六章 进出口公司物流营销战略制定第57-65页
 §6-1 进出口公司物流营销战略目标第57-58页
 §6-2 进出口公司物流营销战略原则第58-59页
 §6-3 进出口公司物流营销战略制定第59-62页
  6-3-1 实施“一对一”营销第59-60页
  6-3-2 构建物流联盟第60-61页
  6-3-3 创立“TPCO物流”品牌第61-62页
 §6-4 进出口公司物流营销战略成功实施的保障因素第62-65页
  6-4-1 调整组织结构第62页
  6-4-2 强化质量品牌意识第62-63页
  6-4-3 加强物流信息系统的建设第63页
  6-4-4 加快人才培养与引进第63-64页
  6-4-5 构建“双赢”理念的企业文化第64-65页
第七章 结论第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第70页

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