| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 选题的背景与意义 | 第9-12页 |
| ·主辅分离、辅业改制的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-12页 |
| ·选题符合目前的宏观环境 | 第10页 |
| ·选题与国有企业的重要工作一致 | 第10-11页 |
| ·选题与工商管理硕士的专业特点比较接近 | 第11-12页 |
| 第二章 辅业改制与产权多元化的理论概述 | 第12-19页 |
| ·剥离与分立理论概述 | 第12-14页 |
| ·投资者“主业突出”偏好学说 | 第12页 |
| ·管理效率假说 | 第12-13页 |
| ·选择权假说 | 第13页 |
| ·债权人潜在损失假说 | 第13页 |
| ·信息假说 | 第13-14页 |
| ·产权理论和企业产权制度概述 | 第14-16页 |
| ·产权理论 | 第14-15页 |
| ·企业产权制度 | 第15-16页 |
| ·委托代理理论概述 | 第16-19页 |
| 第三章 国有建筑辅业的改制目标及关键因素 | 第19-28页 |
| ·国有辅业改制的内容和目标 | 第19-21页 |
| ·我国国有企业的产权缺陷及委托代理问题 | 第19页 |
| ·西方国家解决产权制度和委托代理问题的主要举措 | 第19-20页 |
| ·我国国有辅业改制的内容 | 第20-21页 |
| ·国有辅业改制的目标 | 第21页 |
| ·国有辅业改制的关键障碍：置换职工身份和安置就业 | 第21-24页 |
| ·置换职工身份的概念和主要内容 | 第22页 |
| ·经济补偿金的支付方式 | 第22-23页 |
| ·影响国有辅业改制的其它因素 | 第23-24页 |
| ·建筑行业的特征及国有建筑辅业改制的现状 | 第24-28页 |
| ·建筑行业的基本特征 | 第24-26页 |
| ·国有建筑辅业改制的现状 | 第26-28页 |
| 第四章 建筑辅业产权多元化改制的主要途径及利弊分析 | 第28-46页 |
| ·建筑辅业产权多元化改制路径之一：引进外资 | 第28-31页 |
| ·引进外资资本的主要优点 | 第28-29页 |
| ·外资投资的主要领域及对建筑行业的投资策略 | 第29-30页 |
| ·基本结论 | 第30-31页 |
| ·建筑辅业产权多元化改制路径之二：引进民营资本 | 第31-34页 |
| ·国有建筑辅业引进民营资本的主要优点 | 第31-32页 |
| ·民营企业改制国有辅业的优势 | 第32-33页 |
| ·辅业改制对于引进民营资本的基本要求 | 第33页 |
| ·民营企业对建筑行业的投资 | 第33-34页 |
| ·建筑辅业产权多元化改制路径之三：员工持股 | 第34-39页 |
| ·西方国家员工持股计划 | 第34-36页 |
| ·我国ESOP的发展现状 | 第36-37页 |
| ·建筑辅业改制实施职工持股计划的主要优点 | 第37页 |
| ·辅业改制实施员工持股计划克服的主要问题 | 第37-38页 |
| ·改制辅业职工持股计划的方式 | 第38页 |
| ·改制辅业职工持股的组织形式 | 第38-39页 |
| ·辅业产权多元化改制路径之四：管理层收购(MBO) | 第39-46页 |
| ·西方管理层收购的基本概况 | 第39-41页 |
| ·我国管理层收购的发展现状 | 第41-43页 |
| ·我国管理层收购(MBO)倍受争议的主要原因 | 第43-44页 |
| ·建筑辅业改制应用管理层收购 | 第44-46页 |
| 第五章 案例分析 | 第46-52页 |
| ·案例背景 | 第46-47页 |
| ·建筑辅业改制的具体做法 | 第47-48页 |
| ·开展有形资产的评估及处理 | 第47页 |
| ·妥善处理无形资产 | 第47页 |
| ·债权与债务的处理 | 第47页 |
| ·员工安置与经济补偿 | 第47-48页 |
| ·合资公司股权设计 | 第48页 |
| ·案例分析 | 第48-52页 |
| ·环境分析 | 第48-49页 |
| ·改制内容分析 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |