重塑油田企业管理人员麦肯锡考评体系
| 1 、 导论 | 第1-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-11页 |
| ·企业基本情况 | 第8-9页 |
| ·油田企业管理人员考评现状 | 第9-11页 |
| ·中国石油麦肯锡考评体系的由来 | 第11页 |
| ·国内外业绩考评研究概况和发展趋势 | 第11-13页 |
| ·论文研究的方法和意义 | 第13-14页 |
| 2 麦肯锡公司设计的考评体系分析 | 第14-21页 |
| ·麦肯锡公司考评体系概况 | 第15-17页 |
| ·业绩合同 | 第15页 |
| ·关键业绩指标 | 第15-16页 |
| ·权重分配 | 第16页 |
| ·业绩评估 | 第16-17页 |
| ·业绩指导 | 第17页 |
| ·考评结果运用 | 第17页 |
| ·麦肯锡考评法的优点 | 第17-18页 |
| ·麦肯锡考评法在具体实施中存在的问题 | 第18-21页 |
| ·指标体系中存在的问题分析 | 第18-19页 |
| ·权重分配中的问题 | 第19页 |
| ·综合业绩分值计算方法的问题 | 第19-20页 |
| ·脱离国有企业现实的问题 | 第20-21页 |
| 3 油田企业管理人员考评体系的设计和实施 | 第21-33页 |
| ·组织考评法 | 第22-23页 |
| ·业绩考评法 | 第23-30页 |
| ·业绩合同 | 第23-24页 |
| ·关键业绩指标(KPI)的设计 | 第24-26页 |
| ·KPI权重的分配 | 第26-27页 |
| ·业绩评估模型的建立 | 第27-28页 |
| ·考核指标衡量标准的确定 | 第28-30页 |
| ·业绩考评的具体实施方法 | 第30页 |
| ·综合考评的实施 | 第30-31页 |
| ·考评结果和综合业绩分值的计算 | 第31-32页 |
| ·同单位同级管理人员综合业绩考评分值 | 第31页 |
| ·不同单位同级管理人员的综合业绩考评分值 | 第31-32页 |
| ·考核结果运用 | 第32-33页 |
| ·组织考评结果的运用 | 第32页 |
| ·业绩考评结果的运用 | 第32-33页 |
| 4 建立业绩考评体系的支持体系 | 第33-35页 |
| ·建立业绩考评体系需要的企业文化支持 | 第33-34页 |
| ·建立业绩考评体系需要的组织支持 | 第34页 |
| ·建立业绩考评体系需要的信息支持 | 第34-35页 |
| ·建立业绩考评体系需要的薪酬支持 | 第35页 |
| 5 结论与展望 | 第35-46页 |
| ·实行业绩评估是中国石油的必然选择 | 第35-37页 |
| ·提高石油企业人力资源管理水平 | 第37-46页 |
