| 第一章 企业战略概述 | 第1-19页 |
| 1．1 企业经营战略的涵义 | 第7-10页 |
| 1．1．1 企业经营战略的概念 | 第7-9页 |
| 1．1．2 企业经营战略分类 | 第9-10页 |
| 1．1．3 职能战略的协同作用 | 第10页 |
| 1．2 竞争分析与基本竞争战略 | 第10-15页 |
| 1．2．1 行业竞争力分析 | 第11-13页 |
| 1．2．2 基本竞争战略与竞争优势 | 第13-15页 |
| 1．3 产品与市场分析 | 第15-19页 |
| 1．3．1 产品的生命周期 | 第16-17页 |
| 1．3．2 企业的生命周期 | 第17-19页 |
| 第二章 利用资本运营实施企业经营战略的理论分析 | 第19-31页 |
| 2．1 资本运营的涵义 | 第19-23页 |
| 2．1．1 资本的涵义 | 第19-21页 |
| 2．1．2 资本运营目标 | 第21页 |
| 2．1．3 资本运营的内容 | 第21-23页 |
| 2．2． 企业资本运营的经济动因 | 第23-26页 |
| 2．2．1 基于资产专用性的理论分析 | 第23-24页 |
| 2．2．2 基于规模经济理论分析 | 第24页 |
| 2．2．3 基于范围经济理论分析 | 第24-25页 |
| 2．2．4 基于交易费用理论分析 | 第25-26页 |
| 2．2．5 基于市场势力理论的分析 | 第26页 |
| 2．3 运用资本运营实施经营战略的理论分析 | 第26-31页 |
| 2．3．1 资本运营对行业结构的影响分析 | 第26-27页 |
| 2．3．2 资本运营对竞争战略的影响分析 | 第27-28页 |
| 2．3．3 资本运营对企业生命周期的影响分析 | 第28-31页 |
| 第三章 信钢公司情况综述与竞争环境分析 | 第31-40页 |
| 3．1 信钢公司的情况综述 | 第31-37页 |
| 3．1．1 成功被优势企业兼并，获得生存机遇 | 第32页 |
| 3．1．2 依托优势企业，构建生存基础 | 第32-34页 |
| 3．1．3 运用资本运营实施经营战略，实现质的成长 | 第34-35页 |
| 3．1．4 对信钢重组过程的思考 | 第35-37页 |
| 3．2 信钢的竞争环境分析 | 第37-40页 |
| 3．2．1 信钢的优势 | 第37-38页 |
| 3．2．2 信钢的劣势 | 第38-39页 |
| 3．2．3 行业竞争力分析 | 第39-40页 |
| 第四章 信钢公司总体经营战略选择与资本运营对策 | 第40-58页 |
| 4．1 信钢公司总体经营战略选择 | 第40-46页 |
| 4．1．1 企业经营战略选择的基本原则 | 第40-41页 |
| 4．1．2 信钢的产品分析 | 第41-43页 |
| 4．1．3 总体经营战略选择 | 第43-46页 |
| 4．2 资本运营对策 | 第46-53页 |
| 4．2．1 资本运营的基本原则 | 第46-47页 |
| 4．2．2 增强创新意识，建立资本运营的内在动力 | 第47-48页 |
| 4．2．3 以人为本，资本运营的实现条件 | 第48-49页 |
| 4．2．4 确立和发挥资本经营的主体作用 | 第49-50页 |
| 4．2．5 清产核资，使资本运营有的放矢 | 第50页 |
| 4．2．6 促进企业资本在合理流动中保值增值，盘活存量资本 | 第50-52页 |
| 4．2．7 加强资本社会化运作，实现增量带动和调整存量 | 第52-53页 |
| 4．2．8 建立起兼具资本运营职能和产品经营职能的管理机制 | 第53页 |
| 4．3 信钢公司并购联合的探讨 | 第53-58页 |
| 4．3．1 信阳铁合金厂简介 | 第54页 |
| 4．3．2 并购的动因 | 第54页 |
| 4．3．3 并购的可行性简析 | 第54-56页 |
| 4．3．4 并购过程中注意问题 | 第56页 |
| 4．3．5 并购后的整合战略 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60页 |
