攀枝花钢铁（集团）公司竞争力研究
| 1 绪论 | 第1-22页 |
| 1．1 企业竞争力研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1．2 本文的理论工具及评价方法 | 第10-16页 |
| 1．2．1 动态能力战略观 | 第10-12页 |
| 1．2．2 核心能力理论 | 第12-13页 |
| 1．2．3 企业竞争力影响因素 | 第13-15页 |
| 1．2．4 本文的评价方法 | 第15-16页 |
| 1．3 我国冶金工业概况 | 第16-18页 |
| 1．3．1 我国冶金工业现状 | 第16-18页 |
| 1．3．2 西部钢铁工业概况 | 第18页 |
| 1．4 攀枝花钢铁公司概况 | 第18-22页 |
| 1．4．1 攀钢生产经营现状 | 第18-20页 |
| 1．4．2 攀钢生产经营中的问题 | 第20-22页 |
| 2 攀钢的竞争力分析 | 第22-48页 |
| 2．1 攀钢生产能力分析 | 第22-26页 |
| 2．1．1 钢铁生产工艺技术分析 | 第23-24页 |
| 2．1．2 攀钢的生产规模分析 | 第24-26页 |
| 2．2 攀钢的市场营销能力分析 | 第26-29页 |
| 2．3 攀钢的产品竞争力分析 | 第29-44页 |
| 2．3．1 攀钢钢铁产品竞争力分析 | 第30-39页 |
| 2．3．2 攀钢钒、钛产品竞争力分析 | 第39-44页 |
| 2．4 企业文化对攀钢竞争力的影响 | 第44-45页 |
| 2．5 攀钢的竞争力评价 | 第45-48页 |
| 3 攀钢的组织能力分析 | 第48-54页 |
| 3．1 领导层抱负水平对组织能力的影响 | 第48-50页 |
| 3．2 缄默知识和诀窍对组织能力的影响 | 第50-51页 |
| 3．3 攀钢组织能力存在的问题 | 第51-54页 |
| 4 攀钢的核心能力分析 | 第54-58页 |
| 4．1 对攀钢核心能力界定的质疑 | 第54-55页 |
| 4．2 对攀钢核心能力界定的分析 | 第55-58页 |
| 5 提升攀钢竞争力的对策 | 第58-68页 |
| 5．1 提升企业竞争力是环境的要求 | 第58-59页 |
| 5．2 提升攀钢竞争力的策略和措施 | 第59-68页 |
| 5．2．1 提升攀钢竞争力的策略 | 第60-64页 |
| 5．2．2 提升攀钢竞争力的措施 | 第64-68页 |
| 6 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
