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应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·研究背景第10-12页
   ·研究目的和意义第12页
   ·建筑工程项目成本管理研究现状第12-16页
   ·论文的研究方法、思路及内容第16-18页
     ·研究方法、思路第16页
     ·研究内容第16-18页
第二章 作业成本法的相关理论基础第18-38页
   ·作业成本法(ABC)的产生与发展第18-21页
     ·作业成本法的萌芽第18-19页
     ·作业成本法的发展第19页
     ·作业成本法的全面兴起第19-21页
   ·作业成本法概述第21-24页
     ·作业成本法的理论基础第22页
     ·作业成本法的核心第22-23页
     ·作业成本法的机理第23-24页
   ·作业成本法的概念要素第24-26页
     ·资源(Resource)第24页
     ·作业第24-25页
     ·成本对象第25页
     ·成本动因第25-26页
   ·作业成本法的实施步骤第26-32页
     ·作业认定第27-30页
     ·分配资源到作业第30页
     ·分配二级作业的成本到一级作业第30-31页
     ·识别成本对象和确定特定成本对象消耗各种作业的数量第31页
     ·计算一级作业分配率第31页
     ·分配作业成本到成本对象第31-32页
   ·作业成本法与传统成本核算手段的对比第32-36页
     ·作业成本法与传统成本核算手段的区别第32-34页
     ·作业成本法与传统成本核算手段的联系第34页
     ·作业成本法与传统成本法相比存在的优势第34-36页
   ·从作业成本法理论得到的启发第36-38页
第三章 作业成本法应用于建筑工程项目成本管理的理论研究第38-47页
   ·作业成本法在建筑施工项目中应用的相关概念第38-41页
     ·作业第38-39页
     ·资源第39页
     ·作业中心第39页
     ·成本动因第39-40页
     ·作业成本管理第40-41页
   ·现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题第41-44页
     ·项目成本管理上存在的问题第41-42页
     ·建筑施工企业的基础管理不足以支持成本管理精细化的要求第42-43页
     ·项目全责承包管理模式存在的弊端第43-44页
   ·建设施工项目应用作业成本法的可行性分析第44-47页
第四章 应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理第47-65页
   ·应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理的基础工作第47-50页
     ·强化全员成本管理意识,提高全体成本管理素质第47页
     ·完善成本管理组织,建立健全成本管理责任制第47-48页
     ·编制全面的施工组织方案,完整准确的做好原始记录第48页
     ·建筑业价值链,建立现代合作伙伴关系分析第48-50页
   ·应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理需遵循的原则第50-52页
     ·全过程成本管理的原则第50-51页
     ·实时动态控制的原则第51页
     ·封闭循环管理的原则第51页
     ·开源与节流相结合的原则第51页
     ·组织、技术与经济相结合的原则第51-52页
     ·例外管理的原则第52页
   ·应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理的具体实施过程第52-62页
     ·作业的建立第52-54页
     ·作业成本计算的步骤第54-57页
     ·作业成本的控制第57-60页
     ·成本的比较、分析第60-62页
   ·应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理的配套措施第62-65页
     ·培养专业管理人才第62-63页
     ·树立全面成本管理的理念第63页
     ·形成企业定额第63-64页
     ·构建比较完善的成本管理信息系统第64-65页
第五章 案例分析第65-79页
   ·案例背景介绍第65-66页
   ·作业成本计算第66-76页
     ·梅永大道道路排水项目作业及成本动因确定第66-68页
     ·梅永大道道排项目成本费用归集第68-72页
     ·二期工程安置房建设11#、13#楼土建项目作业及成本动因确定第72-73页
     ·二期工程安置房建设11#、13#楼土建项目间接费用成本确定第73-76页
   ·作业成本法案例分析所总结出的经验第76-78页
   ·小结第78-79页
第六章 结论与展望第79-81页
   ·结论第79-80页
   ·展望第80-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-85页

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