| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国外研究状况 | 第11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容及拟解决的问题 | 第12页 |
| ·研究路线 | 第12-14页 |
| 第2章 常见工程项目管理模式的选择及分析 | 第14-23页 |
| ·工程项目管理模式选择的三要素 | 第14-15页 |
| ·业主的项目实施战略 | 第14-15页 |
| ·项目的分标方式 | 第15页 |
| ·合同条件的选择 | 第15页 |
| ·八种常见的工程项目管理模式分析 | 第15-22页 |
| ·DBB模式 | 第15-16页 |
| ·CM模式 | 第16-17页 |
| ·DBM模式 | 第17-18页 |
| ·Design-Manage模式 | 第18-19页 |
| ·更替型合同模式(NC) | 第19页 |
| ·BOT模式 | 第19-20页 |
| ·PMC模式 | 第20-21页 |
| ·EPC模式 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第3章 Partnering模式理论及其运作过程分析 | 第23-36页 |
| ·Partnering模式介绍 | 第23-26页 |
| ·Partnering模式起源 | 第23-24页 |
| ·Partnering模式定义 | 第24页 |
| ·Partnering模式种类 | 第24-25页 |
| ·选择Partnering的原因 | 第25页 |
| ·Partnering模式适用工程 | 第25-26页 |
| ·Partnering模式发展各阶段及其特点 | 第26页 |
| ·Partnering模式特点分析 | 第26-28页 |
| ·Partnering模式形成过程 | 第26页 |
| ·Partnering模式组织形式 | 第26-27页 |
| ·Partnering模式下的合同类型 | 第27页 |
| ·Partnering模式的特点 | 第27-28页 |
| ·实施Partnering模式准则 | 第28页 |
| ·Partnering模式运作分析 | 第28-32页 |
| ·Partnering模式运作步骤 | 第28-31页 |
| ·Partnering模式运作中的关键阶段 | 第31-32页 |
| ·Partnering与传统工程管理模式的区别 | 第32-34页 |
| ·Partnering模式在以下方面体现了优势: | 第33-34页 |
| ·Partnering目前存在的问题 | 第34页 |
| ·Partnering模式优缺点对照 | 第34页 |
| ·决定Partnering模式成功运作的三大关键因素 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第4章 Partnering管理环境下项目管理机制的博弈分析 | 第36-60页 |
| ·博弈论的介绍 | 第36-38页 |
| ·博弈的要素 | 第36-37页 |
| ·博弈论的分类 | 第37页 |
| ·博弈论的分析基础 | 第37-38页 |
| ·重复博弈 | 第38-40页 |
| ·标准重复博弈 | 第38页 |
| ·有限重复博弈 | 第38-39页 |
| ·无限重复博弈 | 第39-40页 |
| ·Partnering模式与重复博弈 | 第40页 |
| ·信任机制 | 第40-41页 |
| ·Partnering模式信任机制的博弈分析 | 第40-41页 |
| ·信任机制与交易成本 | 第41页 |
| ·合作机制 | 第41-46页 |
| ·解释合作 | 第41-42页 |
| ·Partnering模式合作机制的博弈分析 | 第42-45页 |
| ·Partnering模式合作机制特点 | 第45-46页 |
| ·沟通机制 | 第46-49页 |
| ·信息共享的博弈分析 | 第46-47页 |
| ·Partnering模式沟通机制的博弈分析 | 第47-49页 |
| ·Partnering模式中的主要沟通步骤 | 第49页 |
| ·协调机制 | 第49-54页 |
| ·工程项目中冲突的种类 | 第50页 |
| ·项目中冲突的起因 | 第50页 |
| ·解决冲突常用的处理方法 | 第50-51页 |
| ·Partnering模式协调机制的博弈分析 | 第51-53页 |
| ·Partnering模式协调机制的特色 | 第53-54页 |
| ·激励机制 | 第54-57页 |
| ·激励原则与机制设计 | 第54-55页 |
| ·Partnering模式激励机制的博弈分析 | 第55-57页 |
| ·Partnering模式管理机制关系图 | 第57-58页 |
| ·小结 | 第58-60页 |
| 第5章 Partnering模式的风险管理 | 第60-70页 |
| ·Partnering模式的风险分析 | 第60-63页 |
| ·信息不对称理论 | 第60-61页 |
| ·Partnering项目模式中的信息不对称问题分析 | 第61-62页 |
| ·解决信息不对称问题的对策 | 第62-63页 |
| ·Partnering项目中承包商与业主所面对的风险种类 | 第63-65页 |
| ·承包商所面对的风险种类 | 第63-64页 |
| ·业主所面对的风险种类 | 第64-65页 |
| ·Partnering项目可能产生的风险损失 | 第65页 |
| ·Partnering项目的风险管理步骤 | 第65-69页 |
| ·风险识别 | 第66-67页 |
| ·风险分析和评估 | 第67-68页 |
| ·风险控制和处理 | 第68页 |
| ·风险监控 | 第68-69页 |
| ·小结 | 第69-70页 |
| 第6章 Partnering工程项目的实施在瑞典的评价 | 第70-74页 |
| ·瑞典的业主如何看待Partnering管理模式 | 第70-71页 |
| ·业主认为Partnering管理模式所适用的工程 | 第70页 |
| ·业主认为Partnering模式的优势和问题 | 第70-71页 |
| ·业主如何看待Partnering招投标过程 | 第71页 |
| ·业主评估标准及重要性排名 | 第71页 |
| ·瑞典的承包商如何看待Partnering管理模式 | 第71-73页 |
| ·承包商认为Partnering管理模式所适用的工程 | 第72页 |
| ·承包商认为Partnering模式的优势和问题 | 第72页 |
| ·承包商如何看待Partnering招投标过程: | 第72页 |
| ·承包商评估标准及重要性排名 | 第72-73页 |
| ·瑞典Partnering项目参与者对管理模式未来发展的展望 | 第73页 |
| ·小结 | 第73-74页 |
| 第7章 我国实施Partnering管理方式的建议 | 第74-81页 |
| ·我国建筑工程项目管理存在的基本问题 | 第74-75页 |
| ·现阶段我国建筑工程项目工程管理中存在的问题 | 第74-75页 |
| ·我国建筑工程项目管理的发展趋势及对策 | 第75-77页 |
| ·我国建筑工程项目管理的发展趋势 | 第75-76页 |
| ·我国建筑工程项目管理的发展对策 | 第76-77页 |
| ·Partnering管理模式实践的前提条件 | 第77-80页 |
| ·新的思想观念和战略思维的形成 | 第77-78页 |
| ·建筑交易方式的重大变化 | 第78-79页 |
| ·诚信制度的建立与完善 | 第79-80页 |
| ·小结 | 第80-81页 |
| 第8章 结论与展望 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第86页 |
