| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·山东中烟经营管理存在的问题 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 2 项目管理理论与“模拟利润中心”项目 | 第15-26页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施目的及特点 | 第15-17页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施目的 | 第16页 |
| ·“模拟利润中心”项目的特点 | 第16-17页 |
| ·现代项目管理理论 | 第17-21页 |
| ·项目管理的概念及特征 | 第17-19页 |
| ·项目管理知识体系 | 第19-21页 |
| ·现代项目管理的应用领域 | 第21页 |
| ·“模拟利润中心”项目运用项目管理的可行性和必要性 | 第21-26页 |
| ·山东中烟项目管理现状 | 第21-23页 |
| ·“模拟利润中心”项目运用项目管理的可行性与必要性 | 第23-26页 |
| 3 基于项目生命周期的“模拟利润中心”项目 | 第26-38页 |
| ·项目实施难点及阶段划分 | 第26-29页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施难点 | 第26-27页 |
| ·“模拟利润中心”项目阶段划分 | 第27-29页 |
| ·项目立项管理 | 第29-30页 |
| ·项目实施管理 | 第30-36页 |
| ·“模拟利润中心”项目计划 | 第31-35页 |
| ·“模拟利润中心”项目跟踪管理 | 第35页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施过程进展评估 | 第35-36页 |
| ·项目验收管理 | 第36-38页 |
| 4 “模拟利润中心”项目实施阶段管理 | 第38-57页 |
| ·项目实施阶段的组织管理 | 第38-42页 |
| ·“模拟利润中心”项目全团队及其管理 | 第38-40页 |
| ·“模拟利润中心”项目组织结构 | 第40-41页 |
| ·“模拟利润中心”项目团队建设 | 第41-42页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施阶段的沟通管理 | 第42-45页 |
| ·“模拟利润中心”项目沟通计划编制 | 第43页 |
| ·“模拟利润中心”项目沟通管理的实施和控制 | 第43-45页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施阶段的过程管理 | 第45-48页 |
| ·项目实施过程分析 | 第45-46页 |
| ·过程模型的建立 | 第46-47页 |
| ·项目实施的过程控制 | 第47-48页 |
| ·“模拟利润中心”项目实施阶段的目标管理 | 第48-57页 |
| ·“模拟利润中心”项目的质量管理 | 第49-51页 |
| ·“模拟利润中心”项目的进度管理 | 第51-53页 |
| ·“模拟利润中心”项目的成本管理 | 第53-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
| 发表的学术论文 | 第61页 |